製定強有力的公司戰略規劃(ppt 33頁)

各層次戰略計劃的側重點各不相同
三個戰略分析方法分別用於戰略規劃中的三個重要環節
對市場環境分析的十分有用的“五種力量”理論
SWOT分析把公司內部競爭力與外部環境結合起來
基於價值鏈的業務模型概括了業務戰略的各要素
3.1業務單元戰略及業務計劃要點
市場供應－主要供應商
進入壁壘－進入市場的難易程度
市場需求 –主要目標客戶
競爭態勢 –市場占有率分析
競爭態勢 – 主要競爭對手分析
替代品的威脅性分析 – 成本價格分析
替代品威脅性分析－買家對替代品的接受程度
**公司內部競爭力分析
製定戰略首選要明確公司的使命和遠景目標
產品與服務組合(何處競爭)
價值定位
對各業務進行優先順序以決定發展層麵
成長階梯(何時競爭)
價值實現(如何競爭) – 價值鏈係統
價值實現(如何競爭) – 競爭戰略
價值實現 (如何競爭) – 所需能力
價值實現 (如何競爭) – 合作與聯盟戰略
具體的實施計劃
機會及風險
4. 五年的財務預測
對財務預測結果的敏感性分析
5. 組織結構要求
公司戰略規劃的主要內容－種子業務舉例

..............................