戰略管理綜合資料分析(ppt 137頁)

第一章 緒論
一、戰略的含義及特征
（一）戰略的含義
（二）戰略的特征
二、戰略構成
三、戰略層次
四、戰略管理及戰略管理係統
五、戰略管理理論的演進
本章作業及思考題
六、孫子兵法與現代戰略管理
第二章 戰略環境分析
二、外部環境及分析
（一）行業環境（結構）分析
案例分析—— 戰略轉折
新進入者的障礙
原有企業的反擊
（四）供應商討價還價的能力
（五）購買者討價還價的能力
（二）宏觀環境及分析
（三）企業內部環境分析
馬鞍山“十一五”規劃
主動承接東部發達地區經濟輻射全力打造現代製造基地
四、環境分析與戰略目標（自學）
作業題：
BSDZ分析法（增長率—市場占有率矩陣法）
SWOT分析矩陣
行業吸引力—競爭能力分析法
企業戰略體係構成
第三章 戰略選擇與評價
核心競爭力與基本競爭戰略
第一節 基本競爭戰略
基本競爭戰略的比較分析
第二節 不同發展階段的戰略選擇
一、新興行業戰略選擇
二、成熟行業戰略選擇
案例分析健力寶沉浮的戰略思考
第三節 不同競爭地位的戰略選擇
增長戰略
集中生產單一產品或服務戰略
同心多樣化戰略
一體化戰略
聯合多樣化戰略
合並
穩定增長戰略
防禦戰略
第四節 戰略評價與選擇
二、戰略評價與選擇的方法
BSDZ谘詢公司：“業務包”理論
“業務包”理論（圖示）
通用電氣公司的戰略業務計劃方略
三、戰略評價與選擇中的誤區
1、利潤誤區
2、規模誤區
3、購並誤區
4、多樣化經營誤區
案例分析—健力寶戰略規劃
第六章 戰略實施與控製
第一節 戰略的基本實施過程
? 戰略發動
? 戰略規劃
? 戰略資源配置
第二節 戰略實施與組織變革
第三節 戰略控製
第五節 大型企業的戰略選擇
二、國有大中型企業戰略選擇
第六節 中小型企業的戰略選擇
我國中小企業的基本狀況
國民經濟主要增長點
社會穩定的重要基礎
我國中小企業的發展戰略

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