房地產企業戰略思考(ppt 37頁)

戰略管理概述
為什麼要戰略管理
什麼是戰略管理
如何進行戰略管理
房地產戰略思考與戰略規劃
房地產戰略規劃的方法
戰略思路
商業模式
核心能力
戰略舉措
為什麼要戰略管理？----做大做強是所有企業的夢想
中外企業戰略管理的差距
企業發展的三階段對企業管理提出了不同要求
企業戰略管理的產生源於企業規模擴大和競爭的需要
戰略的內容
公司戰略體係是一個複雜的體係，而最核心的就是基於戰略目標和戰略思想回答“在哪裏競爭、如何競爭和何時競爭？”這三個問題
如何進行戰略思考----正確的認識自己，正確的應對環境和正確的武裝自己是關於公司戰略思考的邏輯方法
在外部環境、內部資源能力、關鍵成功因素分析的基礎上，借鑒成功經驗，是戰略規劃的邏輯思考框架
外部環境分析主要關注房地產宏觀環境、行業以及區域市場分析
宏觀環境分析將重點關注國家政策、經濟因素、社會因素、技術發展和國際金融的影響，
行業分析將通過全國、省域和城市房地產投資與增長、土地開發情況等分析，總結全國、省域及城市房地產行業未來發展趨勢
如要進入其他城市，則要對目標城市進行對區域規劃及經濟狀況進行分析
內部資源分析主要從公司擁有的各類資源和能力的角度評估
標杆企業研究也能夠帶來有益的發展啟示---避免犯別人同樣的錯誤，借鑒別人好的思路
在做出內部外環境分析與標杆研究的基礎上，首先定出我們的整體戰略思路---先做大還是先做強？-新鴻基與帕爾迪
價值鏈的選擇：周轉型物業和持有型物業的選擇必須要慎重思考，二者對公司的資源能力要求有很大的差異，同時收益模式也有很大的差異
因此，最終的戰略將清晰的回答“在哪裏競爭、如何競爭與何時競爭”這三個問題，並有清晰的實現路徑

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