現代企業組織設計(doc 52頁)

第１講 企業組織設計概述
現代企業組織設計的主要內容
現代企業組織設計的重要特征
企業職能結構的轉型
第２講 關鍵職能設計
產品經營和資本經營比例結構的調整
關鍵職能的設計
關鍵職能設計的類型
第３講 縱向設計與三種基本管理體製
縱向設計和企業的管理體製
集權與分權相結合的原則
三種基本管理體製的特點
第４講 橫向設計
三種基本管理體製的變形
管理體製的選擇及其不規範現象
橫向設計和職能機構綜合化
第５講 職能機構綜合化
職能機構綜合化的理論依據
職能機構綜合化的途徑
企業結構改革的數量比例
企業領導體製設計
第６講 領導崗位單職製
公司製領導體製的特點（下）
企業黨政體製的改革
領導崗位單職製設計
第７講 領導崗位單職製的意義與經驗
領導崗位單職製的意義（下）
推行領導崗位單職製的經驗
第８講 企業集團組織
企業集團的領導機構設計
集團公司管理職能的轉變
基層作業長製設計
第９講 作業長製
在基層實行作業長製的意義
推行作業長製的關鍵
第10講 業務流程再造
業務流程再造在西方的實踐
流程再造對中國企業改革的意義
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