中型超市全程策劃案(doc 23頁)

第一章 業態資料
第二章 選址謀劃
第三章 自身定位
第四章 定價策略
第五章 如何布局
第六章 如何采購
第七章 服務藝術
第八章 發展連鎖便利店
第九章 超市廣告
第十章 非常促銷
第十一章 競爭企劃

前 言
策劃是打破成規的藝術，而非建立定律的科學。提高策劃力，對企業或個人而言可以說是生存發展和積累財富的最佳途徑。
我們有過多的人力、物力、財力用在生產無個性、產品無特色、營銷無創新的模仿和重複當中。放眼今朝，日本人喊出“獨創力關係到國家興亡”的口號；韓國人貼出了“資源有限，創意無限”的標語；美國人寫出了“資本的時代已經過去，創意的時代已經到來”的觀點。來自發達國家富有新意的產品、營銷、管理正以更大的浪潮撲向我們。中國已加入WTO，這一大潮還將更為洶湧浩瀚。
我們怎麼辦？我們華電超市怎麼辦？麵對狼煙四起的大商場、大賣場、大超市、大批發市場搶灘我們這片相對狹小的零售空間，我們似乎隻能被動跟隨，甚至隻能坐以待斃。我們意識到企劃、創新的重要性的同時，實質上幾乎什麼也沒有去努力。思維依然平庸、保守、陳舊，營銷手段依然平淡無奇。這就需要我們策劃人員從營銷實踐中去總結與提升，並在此過程當中，與傳統的營銷理論相結合，形成自己的思想和市場運作方式。
營銷世界越來越成為科學與策劃力之間的賽跑。沒有一套科學係統的市場運作體係，已經很難提升企業的持續競爭力，而策劃，在某種層麵上，卻讓這套科學係統的市場運作機器變得更加靈活，更加豐富，更具針對性。

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