戰略性的商務策劃書(ppt 82頁)

一、 為甚麼要生意策略呢?
二、 策略性管理
三、 策略性(生意) 計劃
四、 公司的戰略性決策流程
五、 公司決策的流程
六、 戰略性生意計劃
七、 主要比例(Ratios)和用途
八、 戰略性生意計劃
九、 問題解決的工具
十、 市場分類
十一、 市場調(查)研(究)
十二、 市場策略計劃
十三、 公司內部業務流程
十四、 策略性業務單位
十五、 策略性市場計劃是甚麼? (一)
十六、 策略性市場計劃是甚麼? (二)
十七、 為甚麼要計劃?
十八、 S.B.U的功能
十九、 要明白S.B.U和SMP您要明白多一些

為甚麼要生意策略呢?
(Why Business Strategy?) (一)
*「生意策略是複雜的概念 (complex concept) ，它包括了一套管理方向 (management guidelines)，指定一間公司的產品和市場定位 (product-market position)，找尋公司的發展和改變 (grow and change)，運用和保持公司的競爭優勢(competitive advantage) 。它亦可以成為公司進入新市場的計劃有效運用資源 (configure its resources) 善用它的長處，改變或減低公司的弱處(SWOT Analysis)。策略是公司做生意的概念(concept of the firm’s business)，成為公司所有活動的中心 (unifying theme of all its activities)。」
市場千變萬化，由於科技的發達(product-process technology) ，特別是新產品不斷湧現，所以要預計變化 (anticipate change)，要盡快去找新機會 (seeking new opportunities) 和避免對手的威脅(avoiding threats to the firm)，所以生意或公司策略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
由於科學和科技不斷創新，所以管理(Management)要適應這過程(process of management) ﹔對公司麵對將來，係統化分析(Systems Analysis)是重要的
有些跨國公司(MNCs)的成功例如Shell，G.E 等都是注重策略，所以我們要Benchmark，要多多學習

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