現代企業組織設計概論(ppt 90頁)

第一章 概 論
1.1 企業組織
1.1.4 企業組織的基本要素
1.2 組織設計
1.2.2 組織設計的變量
第2章 企業組織設計理論
2.1 封閉係統設計理論
2. 組織設計曆史過程
第三章 企業設計的原則
3.1 傳統組織的設計原則
3.2 現代組織的設計原則
3.2.2 現代組織設計的一般原則
4. 統一指揮、分級管理原則
3.2.3 現代組織設計原則的新發展
第四章 企業組織設計的過程
4.1 設計步驟
4.1.1 分析
4.1.2 構建
4.1.3 整合
4.1.4 實現
第5章 企業組織設計的外部環境
5.1 外部環境的識別
1. 一般環境
2. 任務環境
5.1.2 企業組織的外部環境分析
選取外部資源的特征
2. 外部環境的不確定性分析
5.2.2 戰略聯盟與組織設計
第六章 企業組織 設計的內部環境
6.1 內部環境的識別
6.1.2 內部環境的要素
6.2 內部環境與組織設計
2. 規模的兩難選擇
6.2.3企業的生命周期
2. 企業生命周期個階段的組織特征
生命周期四個階段的組織特征
（1）創業階段
（2）集體化階段
（3）規範化階段
（4）精細階段
6.2.4 企業文化、人員素質
第七章 企業組織 的結構設計
7.1 組織結構的含義
7.2 組織結構的基本形式
7.2.2 事業部型
7.2.5 流程型
7.2.6 網絡型組織結構
結構的連續流
第八章 企業組織 的流程設計
8.1 企業流程的含義
8.1.2 組織流程的分類
8.2 企業流程產生與發展的理論基礎
第九章 企業組織 的職權設計
9.1 企業組織職權的含義
9.1.2企業組織職權的類型
9.2 權力的來源
9.3.3集權與分權
9.3.4職權的控製
第10章 企業組織 績效評估設計
10.1 績效評估概述
平衡計分卡法
平衡計分卡框架圖
10.3.3 麵向團隊的績效評估設計
團隊績效評估
第11章 企業組織 的激勵設計
員工持股計劃（ESOP）
股票期權（ESO）
分紅配股製度
股票期權與分紅配股
11.3.3 針對企業生命周期
第12章 基於戰略的 組織設計模塊整合
12.1 戰略的含義與選擇
12.1.2 戰略的分類
12.2 整合的目的及其原則
12.3.2 對應模式
與戰略相應的組織設計
第13章 基於商業生態係統的組織設計整合
13.1 商業生態係統的含義
13.1.2 商業生態係統的構成
第14章 基於類型的組織設計整合
14.3 中小企業組織設計整合
2. 中小企業組織結構設計的特點
第15章 企業組織設計的實現
15.1 組織設計實現的含義
15.1.3企業組織設計實現的前提條件
15.2 企業組織設計實現的過程

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