組織設計與人員配備培訓(ppt 84頁)

設計組織結構
配置人員
維持組織正常運行
變革組織結構
組織職能的內容
一、組織概述
1、組織的含義
2、組織的類型
二、組織結構設計
（一）組織結構設計的任務
典型組織結構係統圖
（ 二）管理幅度與管理層次
1、有關定義
3、管理層次與管理幅度的關係
4、組織結構的基本形態
扁平型與錐型組織結構的特點
GE的扁平化變革
5、影響管理幅度的因素
（三）組織設計的基本原則
（四）組織結構的基本類型
1、直線製
某學生會的組織結構
王廠長的難題
2、職能製
3、直線職能製
直線職能製在實踐中的運用
4、事業部製
事業部製在實踐中的運用
5、矩陣製
局部矩陣製
三維矩陣製
6、網絡型組織
充分利用外部資源
請為新新廣告公司設計一個合適的組織結構
三、人員配備
用人不當的後果
3、人員配備的原則
如何選聘？
4、人員配備程序
GE的培訓
四、組織力量的整合
（一）直線與參謀
2、直線與參謀的矛盾
凱迪公司的難題
3、正確發揮參謀的作用
（二）集權與分權
2、過分集權的弊端
3、分權的標誌
4、影響分權的因素
集權與分權的變化
5、分權的途徑
（3）製度分權與授權的區別
如何分權
（三）委員會管理
2、委員會製的優缺點
五、組織變革
GE的組織變革
GE的組織變革
2、組織變革的動力
3、兩種變革觀
4、組織變革應考慮的因素
5、變革的阻力
本章複習提綱

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