頂尖領導力—登上領導寶座的煩惱(doc 7頁)
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頂尖領導力—登上領導寶座的煩惱(doc 7頁)內容簡介
領導者的困惑
做一個領導者並不意味著從此可以高枕無憂,因為一旦成為領導之後,你必須致力於贏得團體成員的接納並發揮你潛在的影響力。“一頭綿羊帶領的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。”一句堪稱經典的商界名言幾乎是一針見血地點出了領導力對一個企業發展的重要。毫無疑問,企業家作為時代的寵兒,義不容辭地要承擔起領軍的重任。更重要的是:主管、部門主任、董事長、經理或老板,這樣的頭銜很快就會為你帶來意想不到的挫折、失望及不愛歡迎的問題與困擾。毫無疑問的,你將會很快感受到來自周遭的嫉妒,或是因為他們得不到你這個位子所產生的恨意。在他們眼裏,你不配擔任這個職位,他們才是適當的人選。
同樣的,你也可能會感受到團體成員和你的相處,產生了有形成或無形的改變。一些幾個禮拜前還是朋友的人現在好象開始避著你,不願你加入他們的午餐陣容。一些則表現出怕你、防你的態度,不願和你討論問題。於是,你可能發現別人隻在對你做一些表麵工夫,或吹毛求疵的行為。這就無怪乎你在推行新計劃或提出良性建議時,會遭到別人頑強的抗拒或抵製。
當一個人成為領導之後,他和團體成員間的關係幾乎不可能避免的會產生很大的變化,先前把你當成同事或朋友的人現在突然改變對你的態度,這種分野顯示出你是[高高在上],他們[在你之下],他們必須[向你報告],而你是[掌管一切]的。立場的不同將帶來不一樣的行為模式,好比一隻小豬、一隻綿羊和一頭乳牛,被關在同一個畜欄裏。有一次,牧人捉住小豬,小豬大聲號叫,猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭小豬的號叫,便說:「他常常捉我們,我們並不大呼小叫。」小豬聽了回答道:「捉你們和捉我完全是兩回事,他捉你們,隻是要你們的毛和乳汁,但是捉住我,卻是要我的命呢!」,當立場不同時,尤其當團隊成員覺得他們[在你之下],這種抗拒幾乎不可避免。
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做一個領導者並不意味著從此可以高枕無憂,因為一旦成為領導之後,你必須致力於贏得團體成員的接納並發揮你潛在的影響力。“一頭綿羊帶領的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。”一句堪稱經典的商界名言幾乎是一針見血地點出了領導力對一個企業發展的重要。毫無疑問,企業家作為時代的寵兒,義不容辭地要承擔起領軍的重任。更重要的是:主管、部門主任、董事長、經理或老板,這樣的頭銜很快就會為你帶來意想不到的挫折、失望及不愛歡迎的問題與困擾。毫無疑問的,你將會很快感受到來自周遭的嫉妒,或是因為他們得不到你這個位子所產生的恨意。在他們眼裏,你不配擔任這個職位,他們才是適當的人選。
同樣的,你也可能會感受到團體成員和你的相處,產生了有形成或無形的改變。一些幾個禮拜前還是朋友的人現在好象開始避著你,不願你加入他們的午餐陣容。一些則表現出怕你、防你的態度,不願和你討論問題。於是,你可能發現別人隻在對你做一些表麵工夫,或吹毛求疵的行為。這就無怪乎你在推行新計劃或提出良性建議時,會遭到別人頑強的抗拒或抵製。
當一個人成為領導之後,他和團體成員間的關係幾乎不可能避免的會產生很大的變化,先前把你當成同事或朋友的人現在突然改變對你的態度,這種分野顯示出你是[高高在上],他們[在你之下],他們必須[向你報告],而你是[掌管一切]的。立場的不同將帶來不一樣的行為模式,好比一隻小豬、一隻綿羊和一頭乳牛,被關在同一個畜欄裏。有一次,牧人捉住小豬,小豬大聲號叫,猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭小豬的號叫,便說:「他常常捉我們,我們並不大呼小叫。」小豬聽了回答道:「捉你們和捉我完全是兩回事,他捉你們,隻是要你們的毛和乳汁,但是捉住我,卻是要我的命呢!」,當立場不同時,尤其當團隊成員覺得他們[在你之下],這種抗拒幾乎不可避免。
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