企業多元化經營案例(DOC 82頁)

一、GE公司的成長史
一、 ITT的成長曆程
一、TCL的多元化發展曆程
一、多元化前的狀況
一、多元化發展曆程
一、多元化發展的曆程
一、本業 產品占據世界市場領先地位後開始多元化經營
一、鬆下電器多元化發展曆程
一、正大集團的多元化發展曆程
一、海爾集團多元化發展曆程
一、貿易先導型
一、賽格集團成長的四個點
一、首鋼集團多元化的發展階段
七、以核心能力——圖像化為基礎展開多元化經營
七、進入新 行業的方式
七、集團優勢是三星多元化經營的重要因素
三、 ITT：美國混合企業的典型代表
三、“數一數二”：企業歸核化的原則和 目標
三、從技術無相關、市場相關領域開始多元化經營
三、多元化經營與組織結構 變革
三、多元化經營的總體評論
三、多元化經營的時機
三、多元化經營的特點 分析
三、政策導向的多元化經營方向
三、正大集團多元化經營的特點
三、賽格集團：中國企業“歸核化”的先行者
三、首鋼集團多元化經營特點 分析
九、多元化經營的整合
九、實施“歸核化”策略，調整產業結構
二、主動積累 電子技術資源，為多元化經營進行戰略準備
二、吉寧領導的多元化經營
二、後發展國家的先行者
二、多元化經營的動機
二、多元化經營的特點 分析
二、正大在中國進入摩托車製造業
二、海爾多元化的特點
二、賽格集團成長的兩大階段
二、鋼鐵 行業成功經營的剖析
二、韋爾奇領導的GE改革曆程
二、首鋼進入航運業、 電子業案例 分析
五、多元化經營範圍主要集中在圖像領域
五、某些 行業居世界領先、韓國最大
五、經營資源的剩餘
八、從日本的照相機企業走向世界的圖像產業領先企業
八、多元化經營的節奏
八、采用多種方式進入新 行業
六、技術資源運用途徑：從 內部積累到外部獲取
六、新 行業的選擇
六、某些獨立企業也是多元化經營的主體
十、多元化經營的結果
四、多元化經營的戰略設計
四、範圍廣泛、相關性差、節奏快的多元化經營
四、走技術綜合路線，不斷推進多元化經營。
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