日本企業縮短工時之個案為例的變革管理(PPT 36頁)

變革管理－以日本企業縮短工時之個案為例－
一、變革的本質
組織變革的種類
變革種類
二、變革管理的重要性
組織變革的步驟： Lewin’s Change Model
策略性變革的人力資源規劃
四、變革規劃
四、變革規劃
（三）評定現在的組織與歷史：
ＨＲ預測
組織分析
（四）表達與溝通未來的願景：
（五）設計策略性規劃
TPS (Toyota Production System)
JPS導入始末
Organization Change: JIT生產方式
兩個看板的流向
實現看板生產方式的必要條件
Toyota的人力資源管理方式
TPM (Total Production Mantenance)
五、變革管理：日本企業縮短工時之個案研究
﹙一﹚日本企業縮短工時策略
（二）不二空機縮短工時之個案研究
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