企業並購理論與典型案例分析(PPT 102頁)

企業並購概述
企業並購的動因
企業並購的效應
企業並購的程序
企業並購的風險及主要的反並購措施
企業並購典型案例分析

並購的概念
並購的分類
按照並購雙方所屬行業的相關性劃分
按照並購後雙方法人地位的變化情況劃分
按照並購是否取得目標公司同意劃分
根據收購形式劃分
並購的動因
效率理論
海爾並購的基本策略——吃休克魚
市場勢力理論
代理理論和信號理論
稅負考慮
並購的效應
公司並購的程序
法國施耐德在中國的並購戰略
聘請財務顧問
目標公司調查
目標公司的價值評估
折現現金流量法
賬麵價值法
市盈率法（P/E）
並購支付方式
現金支付
證券支付
分期付款
並購後的整合
整合原則
業務整合
組織整合
人員整合
文化整合
並購整合的範例：思科公司的並購藝術
並購的風險
主要的反並購措施
反收購措施
吉利收購沃爾沃案例
第一部分 收購全景
第二部分 吉利與沃爾沃簡介
吉利集團簡介
volvo集團簡介
第三部分 福特與沃爾沃的關係
福特出售沃爾沃是何種原因？
福特出售沃爾沃到底虧不虧？
第四部分 吉利收購的動因
第五部分 吉利的準備
第六部分 收購流程
吉利集團審批進度
第七部分 收購的方案
（一）資產方案
（二）業務方案
（三）企業高管人員安排
（四）收購完成後各方關係
第八部分 關於收購的未來各方觀點

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