IBM公司項目組織結構變革分析(DOC 44頁)

前言.1
1. 緒論 ……….1
1.1選題背景 …1
1.2 本文研究的意義 .2
1.3本文研究的方法與工具 ………2
2.理論綜述 ….4
2.1組織的概念 4
2.1.1組織的定義和形成過程……4
2.1.2組織的特征……4
2.1.3組織設計的一般原則 …….6
2.2項目管理的組織形式 …………7
2.2.1職能式組織形式 …………7
2.2.2項目式組織形式 …………8
2.2.3矩陣式組織形式 …………9
2.3項目管理組織的變革…………11
2.3.1項目管理組織的規劃 ……11
2.3.2項目管理組織形式的選擇 13
3.IBM公司現狀分析…15
3.1IBM公司背景介紹 15
3.2外部宏觀環境分析17
3.2.1企業環境帶來的機會 ……17
3.2.2企業環境帶來的威脅 ……18
3.2.3市場競爭加劇 19
3.3IBM內部分析 ……20
3.3.1效率問題 ……20
3.3.2STG內部以產品為導向的組織結構的弊端……20
3.4行業分析…20
3.4.1行業增長狀況 20
3.4.2行業內現有競爭者的競爭 21
4.IBM公司組織結構變革分析 …23
4.1IBM公司STG部組織結構變革過程 ………23
4.2組織變革帶來的好處…………26
4.3新舊組織結構的對比…………27
5.總結…………28
5.1對IBM組織變革的總結………28
5.2對中國的借鑒意義29
6.謝辭…………32
7.參考文獻……33
8.附錄…………34
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