組織變革管理與學習課件(PPT 44頁)

第一節 組織變革
組織變革的動力
變革的外部原因
變革的內部原因
變革的先兆
組織變革的程序
影響成功變革的因素
克服對變革抵製的方法
組織變革的理論模型
（一）組織變革四變量模型(萊維特)
（二）勒溫的3步模型
關鍵的變革問題：
第二節 組織發展
定義
組織發展的價值觀
組織發展的內容
個人與群體的組織發展技術（一）敏感性訓練
訓練的特征
個人與群體的組織發展技術（二）調查反饋
調查內容
個人與群體的組織發展技術（三）過程谘詢
過程谘詢的作用
個人與群體的組織發展技術（四）團隊建設
整個組織的組織發展技術目標管理
第三節 學習型組織
學習的概念
學習的三種形式
傳統組織和學習型組織在組織學習方麵的差異
組織學習的形式
單循環學習
單環學習失誤
雙循環學習
雙環學習失誤
續學習
促進組織學習機製
促進組織學習的因素
學習型組織
學習型組織的主要特征
彼得.聖吉的五項修煉學習型組織模型
..............................