組織變革與發展課件(PPT 64頁)

組織變革與發展
組織行為合理化的標準
一.組織結構的合理化
1.組織結構合理的標誌
授權
二.組織運行要素的有效性
三.組織氣氛的和諧性
組織變革與對策
一.組織變革的基本動因
組織變革的目標
(一)內在動因
(二)外部驅動因素
二.組織變革的內容
三.組織變革的阻力及對策
(一)組織變革的阻力
1.來自個體的阻力源
2.來自組織的阻力源
(二)克服阻力的措施
1.力場分析(場理論)
2.力場分析公式
3.群體動力論
群體動力論的內容和意義
4.力場分析法
力場分析方法的作用
四.組織變革的基本模式
1.萊維特的係統模式
2.勒溫的三階段模式
3.六階段模式
五.組織變革與發展的
(一)組織變革的環節選擇
(二)組織變革的措施
斯坎隆製的主要內容
如何成功實施變革
組織發展與工作生活質量
一.組織發展的概念
1.起源與理論淵源
2.組織發展的概念
3.國外組織發展的方向
4.組織發展過程中的變量
5.有影響的學派
“任務--結構”學派
(一)組織發展的價值觀
(二)組織發展的幹預措施
1.敏感性訓練
敏感性訓練的目的
敏感性訓練的方式
2.調查反饋法
調查的內容及注意問題
3.過程谘詢
過程谘詢的步驟
4.團隊建設
團隊建設的過程和方式
5.群體間關係開發
群體間關係開發的步驟
本次輔導結束
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