組織變革之理論與技術(PPT 119頁)

組織變革之理論與技術
探索組織發展與變革之原因
組織變革之理論與技術課程綱要
組織變革之理論與技術課程綱要—續
變革管理的知識地圖
管理本質的探索
一、管理程序導向的本質探索
一、管理程序導向的本質探索
二、價值鏈導向的本質探索
二、價值鏈導向的本質探索—續
三、問題分析與解決導向
引發變革之外部環境變化-組織的機會
一、 變局現象呈現之構麵
二、變局現象各構麵之內涵觀察
二、變局現象各構麵之內涵觀察—續
三、現象背後潛在規則的解釋
引發組織變革之內部環境變化—組織的命運
一、 企業生命週期之概念
二、 各階段之特徵描述
二、 各階段之特徵描述—續
三、特徵量表
組織變革願景訴求
一、 高績效組織之特徵探討
二、高績效組織特徵衡量
三、宏觀高績效組織特徵之典範趨勢與思考
三、宏觀高績效組織特徵之典範趨勢與思考—續
達成組織願景訴求之典範移轉
一、 環境遽變下管理發展之趨勢
一、 環境遽變下管理發展之趨勢
二、從管理發展趨勢看組織變化方向
二、從管理發展趨勢看組織變化方向—續
組織變革之理論類型
一、組織變革結構論
一、組織變革結構論—續
二、組織變革過程論
二、組織變革過程論--續
組織變革技術類型
一、組織變革之類型
二、組織變革之類型及採用之條件
二、組織變革之類型及採用之條件
(二) 結構變革及採用條件
(二) 結構變革及採用條件—續
(三) 技術變革及採用條件
(三) 技術變革及採用條件—續
(四) 人員變革及採用條件
(四) 人員變革及採用條件—續
(五) 流程變革及採用之條件
(五) 流程變革及採用之條件
(六)製度變革及採用之條件
(六)製度變革及採用之條件
組織變革之導火線
組織變革執行技術分析
(一)變革之執行技術種類
(二)變革執行技術之程序
(二)變革執行技術之程序—續
※彙整表
?麵對變革環境需求最有效之管理變革程序
?組織變革中行為的觀察及回應
一、個人及組織拒變的原因
一、個人及組織拒變的原因
二、變革趨勢下塑造行為主軸
三、抗拒變革行為類型
四、組織變動下人員的因應類型
五、克服抗拒組織變革的六種因應對策
六、克服抗拒變革之主要係統工具與手法
?築基式變革管理思考體係圖
?個人與組織在變革下的因應
?個人與組織在變革下的因應
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