組織變革管理與戰略資源整合講義(PPT 42頁)

變革及變革管理的核心
戰略性資源的整合與組織力
組織變革管理與戰略資源整合
什麼決定企業的生存和發展？
變革中求生存
弗雷德·霍伊爾的計算題
組織變革下的戰略定位與組織力
組織知識動態演進模型
戰略資源整合：從人到眾
結構與願景的關係
變革基本過程（當範式發生改變之後）
中間地帶
中間地帶的六種危險（海龜-土鱉三大回合）
案例討論與小組練習
科特的思想
組織變革中的力量對比
核心能力（核心剛性）的四個方麵
管理變革
製度化與範式
變革的發生
前製度化
理論化
再製度化
英國、美國、日本的管理控製與員工技能發展
英國的行會控製
英國行會控製的起源
行會控製的特征
行會與工會控製的影響
管理控製的失敗
管理資本主義和速度經濟
管理者實現了對車間現場的管理控製
技術與技能之間的替代
組織結構與18新利真人网 管理係統的發展
日本的柔性大規模生產
勞動力供應的特征與組織的創新組織形式
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