策略性成本管理-通路的獲利性(ppt 30頁)

一、 如何更正確地將成本分攤到不同的通路
二、 如何正確的利用已知的信息做出適當的回饋

前言：
ABC係統比標準成本法更為正確但SCM的觀念可改進ABC係統缺失
SCM是一種以顧客,通路,產品為分攤基礎的成本製度,它是由ABC所衍生發展而來的,隻是在產品之外,再加入顧客,通路這二個因子.
在最近這幾年來,SCM漸漸的成為企業獲取競優勢的重要新工具,因為策略成本強調的是長期性總成本之觀念,亦即將傳統過時之產品與期間成本皆一視同仁,而不再區分為產品與期間成本. 其強調以成本趨動因子來分析了解成本,並借著控製成本趨動因子及重新組合價值鏈的活動,而取得企業成本優勢,進而達成企業競爭優勢.
為什麼SCM特別強調顧客和通路這二個因素呢?因為由於企業必須將產品銷售到各種不同的通路中,而每個通路都有各自的特色和需求,因此,當企業將相同的產品銷售給不同的通路時,其所產生的成本與重要性必然也隨著通路的不同而有所差距.也就是說,有時不同的通路和顧客可能將原本極具競爭優勢的產品利潤給吸收掉了,因此,當企業在分析成本時,必須先了解影響本身成本的趨動因子為何?在這些因子中,何者是主要的?何者是次要的?如此一來企業才能作好成本控製,提高本身在同業中的成本地位,進而達到成本領導者的目標,因此,如何正確的計算出通路的獲利性,對企業來說是非常重要的.
而SCM正好提供管理者一個較正確的工具,使管理者能根據已知信息做出適當的通路決策.
SCM的基本結構~
1.先將組織成本區分為作業成本與非作業成本
2.分別將作業成本和非作業成本再細分為顧客,通路和產品三個成本習性
3.依據三個不同的成本習性個別的分配到ABC三個不同的通路
而本組認為因為此章節主要是在討論通路的獲利性,所以在分攤成本時主要是以Channel ABC 作為分攤的基礎, 我們也可以使用 Customer ABC 或是Product ABC 來作為分攤的基礎.

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