餘世維-突破人才經營瓶頸講義(PPT 64頁)

人員”與“人才”的主要分別在哪裏？
人才的價值應指他在企業或組織中的生產力
人才的貢獻≥公司支付的報酬
在自己公司裏培養一個人才，最快的方法是什麼？
大公司挖“早期人才”和“夕陽人才”
儲備幹部”製度
快速培養一個人才，就像叫一份快餐
人才就跟學生一樣，很容易出現“偏科”，怎麼彌補？
從外麵挖掘一個人才，你要注意什麼？
提拔一個準人才，高管應該協助他什麼？防範他什麼？
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