成為出色的經理培訓教程(ppt 82頁)
成為出色的經理培訓教程(ppt 82頁)內容簡介
課題1——管理的曆史沿革
課題2——管理與管理者
課題3——管理的職能
管理的曆史沿革
管理與管理者
什麼是管理?
管理的定義
管理所要解決的基本矛盾
管理工作不同於作業工作
管理工作不同於作業工作
管理工作既有科學性又有藝術性
什麼是管理者?
什麼是管理者?
管理人員的分類
管理人員的層次分類
管理人員的領域分類
對管理人員的技能要求
管理的職能
管理的職能
計劃職能
計劃職能
平衡計分卡
四個指標
四個指標的邏輯關係
SCB公司目標責任書
組織職能
組織職能
18新利真人网 管理職能
領導職能
第一種溝通方式
第二種溝通方式
與下屬溝通可能的結果
控製職能
控製職能
控製職能
管理的職能
管理的職能
其他職能
管理的職能
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課題2——管理與管理者
課題3——管理的職能
管理的曆史沿革
管理與管理者
什麼是管理?
管理的定義
管理所要解決的基本矛盾
管理工作不同於作業工作
管理工作不同於作業工作
管理工作既有科學性又有藝術性
什麼是管理者?
什麼是管理者?
管理人員的分類
管理人員的層次分類
管理人員的領域分類
對管理人員的技能要求
管理的職能
管理的職能
計劃職能
計劃職能
平衡計分卡
四個指標
四個指標的邏輯關係
SCB公司目標責任書
組織職能
組織職能
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領導職能
第一種溝通方式
第二種溝通方式
與下屬溝通可能的結果
控製職能
控製職能
控製職能
管理的職能
管理的職能
其他職能
管理的職能
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