成本管理谘詢(ppt 46頁)

第一部分 成本的基本認識
1、成本概念
2、成本費用構成
3、成本的分類
4、現代成本管理係統的構成
第二部分 成本管理谘詢的入手點
1、成本水平分析
確定代表性產品
對代表性產品進行單位成本分析
成本構成排列分析
變動成本和固定成本分析
2、盈虧分析
第三部分 成本管理狀況分析
1、成本預測
2、成本計劃
3、成本控製
4、成本核算
5、成本分析與考核
6、降低成本途徑

成本概念
產品成本是工業企業在一定時間內為製造、銷售一定數量的產品所支出的費用總和。也就是產品再生產經營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現。從其經濟實質看，成本是產品價值的一部分：
產品價值W=C+V+M
成本費用的構成
成本費用的分類很多企業中經常接觸的是按經濟用途的分類，這是財務會計學傳統的分類方法。在製造業中，成本按經濟用途分為生產成本和非生產成本兩類。生產成本也稱作製造成本，非生產成本又稱作期間費用。
成本的分類（1）
固定成本是指其成本總額不隨產量的變動而變動，在短期內相對穩定的成本。但在單位成本中是隨產量的增加而減少的。
* 這樣的分類對於企業成本的計劃、分析和控製特別重要。掌握其變動的規律，運用這個規律就能更好地為成本管理服務。

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