我國家族企業與職業經理人融合的問題研究(DOC 42頁)

中文摘要…1
英文摘要…2
引言………3
正文………4
一、家族企業引入職業經理人的必要性………4
（一）家族企業管理模式的劣勢4
1、家族式企業的“家長”思想守舊，固步自封………4
2、任人唯親不唯賢，阻礙了優秀人才的進入…………4
3、企業整體利益與家族利益相衝突………………4
4、缺乏必要的科學管理製度，企業經營風險大………4
（二）職業經理人的優勢………4
1、大多職業經理人學曆高，知識豐富………5
2、職業經理人善於組織管理………………5
3、職業經理人管理意識到位，思想先於行動5
4、職業經理人重視企業管理製度的建立和健全………………5
5、職業經理人能給企業帶來新思想和新觀念5
（三）家族企業融合職業經理人的必要性…………5
1、家族企業構建核心競爭力需要職業經理人5
2、家族企業的管理專業化需要職業經理人…6
3、家族企業進行管理創新需要職業經理人…6
4、家族企業完善組織內部治理結構需要職業經理人……………6
二、家族企業引入職業經理人現狀分析………7
（一）家族企業引入職業經理人的現狀…………7
（二）家族企業與職業經理人融合的障礙分析……7
1、中國特有的文化傳統的製約………………8
2、低水平的管理模式……8
3、信息不對稱，企業主對經理人缺乏信任…8
4、職業經理人製度不完善………………8
5、缺乏有效的激勵約束機製，代理成本高…8
6、關於經理人的立法十分缺乏……………9
三、促進家族企業融合職業經理人的對策建議………………10
(一)改良家族企業文化管理製度…………..10
1、合理授權，創造開放的家族企業文化……10
2、解決好家族成員特殊化問題……………10
3、擴展社會信任，改變管理方式……………10
（二）完善職業經理人製度11
1、提高職業經理人的職業道德水平………11
2、建立有效的激勵約束機製………………11
3、建立職業經理人評價體係，增加社會上的可識別性…………12
（三）完善職業經理人的社會法律環境………12
1、完善公司法………13
2、完善相關社會法規13
結論………14
參考文獻…15
中英文翻譯16
致謝………27
附件………28
..............................