家族企業對職經理人信任關係的影響因素分析(PDF 62頁)

1．緒論
1．1 問題的提出
1．1．1 選題的目的
1．1．2研究的意義
1．2相關概念的界定
1．2．1 家族企業的定義
1．2．2職業經理人的定義
1．2．3信任的定義
1．3國內外研究綜述
1．3．1 國外關於家族企業與職業經理人信任關係的研究綜述
1．3．2國內關於家族企業與職業經理人信任關係的研究綜述
1．4本文的研究內容和研究方法
1．4．1 研究內容
1．4．2研究方法
1．從家族參與度
2．1委托代理理論
2．2激勵理論
2．3影響信任行為的人際因素理論
2．4個體心理學與行為理論
2．5其他信任理論
2．從家族所有權
2．相關理論基礎
3、您的學曆A初中以下B高中或中專C大專D本科E研究生及以上
3．1 家族企業主對引進職業經理人顧慮重重
3．2 家族企業主對職業經理人授權很有限
3．3 家族成員的非製度監督現象嚴重
3．4 家族企業與經理人惡性對抗事件層出不窮
3．從家族管理權
3．家族企業對職業經理人信任關係的現狀分析
4、貴企業所屬行業是：(若是跨行業，可以多選)：( )
4．1 外部因素分析
4．1．1 職業經理人市場約束機製不完善
4．1．2職業經理人資格認證機製不完善
4．1．3我國社會的整體信用水平偏低
4．1．4我國社會的法規不健全
4．2職業經理人自身的因素分析
4．2．1 職業經理人自身的經營管理能力
4．2．2職業經理人對權利和薪酬的要求
4．2．3職業經理人自帶親信和團隊
4．2．4職業經理人和其以前所在企業的合作狀況
4．3人際信任因素分析
4．3．1 家族企業主與職業經理人之間關係的親疏
4．3．2家族企業主以前與職業經理人的合作經曆
4．3．3家族其他成員對職業經理人的評價
4．3．4職業經理人的社會“口碑"
4．4企業內部製度因素分析
4．4．1 無製度約束下的企業家和職業經理人的信任博弈
4．4．2有製度約束下的企業家和經理人的博弈模型
4．4．3對職業經理人的權利約束機製
4．4．4對職業經理人的監管製度
4．4．5 家族企業主與職業經理人之間的溝通和交流機製
4．多重限製條件
4．影響家族企業對職業經理人信任關係的因素分析
5、貴企業所在地是( )省
5。5研究變量
5．1 實證研究設計
5．1．1 研究目的
5．1．2研究內容
5．1．3研究步驟
5．2 問卷設計
5．2．1 問卷設計的理論依據
5．2．2 問卷的內容與結構
5．2．3修正後的影響因素
5．3 問卷的信度檢驗及分析方法
5．4調查樣本的基本情況分析
5．6 影響因素的效度和信度分析
5．6．1 外部影響因素的效度和信度分析
5．6．2職業經理人自身因素的效度和信度分析
5．6．3人際信任因素效度和信度分析
5．6．4企業內部製度因素的效度和信度分析
5．6．5各因素的回歸分析
5．7研究結論
5．7．1 家族企業對經理人的信任關係是多方因素驅動的結果
5．7．2 職業經理人自身的行為是影響信任關係的最為直接的因素
5．7．3 企業製度建設的完善和創新是改善信任關係最為現實的途徑
5．家族企業對職業經理人信任關係的實證分析
6、會的整體信用水平越高，您對職業5 4 3 2 1
6．1 從家族企業主的角度
6．1．1 家族企業主必須加強修養，提高素質
6．1．2家族企業主必須重視企業內部製度建設
6．1．3 家族企業主必須合理對家族其他成員進行管理
6．2從職業經理人的角度
6．2．1 要盡量避免自帶親信和團隊
6．2．2要努力提高自身的經營管理能力
6．2．3要注意把握要權的分寸和技巧
6．2．4要處理好和其他家族成員的關係
6．3從雙方的角度
6．3．1 必須規範企業與職業經理人之間的契約關係
6．3．2 必須建立雙方間的理性心理契約
6．4研究的不足和今後進一步研究的方向
6．對策建議和展望
7、社會法製的完善程度越高，您對職5 4 3 2 l
8、其他企業聘用職業經理人越成功您5 4 3 2 1
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