中國家族企業代際傳承問題研究(PDF 54頁)

1、前期的培養與選擇
1、物質獎勵
1、表層傳承：職位傳遞。企業中的領導職位，是和一定的權利、責任、義
1、誠信的道德品質
1．1問題的提出
1．2研究思路與結構框架
1．95億美元的作價獲得河北梅花味精近30％股份，目前該交易已通過商務部批準。
1．公司章程約束機製
2、企業內部基層鍛煉，“賽馬"繼任
2、敏銳的洞察力及決斷力
2、最佳傳承時間：企業穩步經營和高速成長時期。一些家族企業的創業者
2、權力的交接
2、深層傳承：所有權、經營權傳遞。
2．1家族企業的界定
2．2家族企業代際傳承的含義
2．2．1代際傳承的內容
2．2．2代際傳承的對象
2．2．3代際傳承的時機
2．2．4代際傳承的方式
2．3家族企業代際傳承模型6
2．3．1 朗基奈克和蘇恩(Longenecker&Schoen)的七階段接班模型
2．3．2裁維斯(Davis)的生命階段模型
2．3．3海德勒(HandleO的三階段模型
2．3．4斯達弗若(Stvarou)的三層次代際傳承模型
2．合同約束機製
3. 高全樂 我國家族企業傳承問題研究[學位論文]2010
3、女接班人不負眾望
3、學習、內部鍛煉成長繼任
3、核心傳承：實業傳承。任何一個家族企業的創始人或者領導人，在選擇
3．1中國家族企業代際傳承的必然性
3．1．1中國的“家”：血緣係譜與差序格局
3．1．2職業經理人市場有待完善
3．2中國家族企業代際傳承的模式
3．2．1輔助登基型
3．2．2撒手不管型
3．2．3垂簾聽政型
3．3影響子女加盟家族企業的四因素說
3．3．1家族因素
3．3．2個人因素
3．3．3企業因素
3．3．4市場因素
3．工作激勵
3．市場約束機製
4. 陳豔 家族企業代際傳承的主要影響因素研究[學位論文]2010
4．1繼承人的規劃的問題及對策
4．1．1缺乏對繼承人的規劃
4．1．2製定並落實傳承計劃
4．1．2．1將繼承問題置於企業戰略高度
4．1．2．2樹立係統培養繼承人的思維
4．1．2．3建立繼承規劃，形成科學的接班人選擇製度
4．2繼承者競爭力問題及對策
4．2．1繼承者缺乏競爭力
4．2．2培養和選拔繼承人
4．2．2．1注重繼承人的選擇和培養
4．2．2．2接班人特征
4．2．2．3接班人培養過程
4．3家族內部衝突問題及對策
4．3．1家族內部衝突
4．3．2解決家族內部衝突16
4．3．2．1家族前輩的有效勸導
4．3．2．2兄弟姐妹聯合經營
4．3．2．3明晰家族企業內部產權
4．3．2．4組建家族理事會仃
4．4企業中職業經理人的問題及對策
4．4．1企業中職業經理人的問題
4．4．2完善職業經理人市場的對策
4．4．2．1建立職業經理人市場的激勵機製
4．4．2．2建立職業經理人市場的約束機製
4．授權激勵。在工作中，每個人都想實現自我價值，授權激勵是領導對下屬的
4．道德約束機製
5. 張兵 家族企業代際傳承模式研究[學位論文]2004
5．1企業發展概述
5．1．1簡介
5．1．2發展曆程
5．2孟慶山論道
5．2．1品德決定人一生的成就
5．2．2“人聚財散”
5．3代際傳承過程
5．3．1接班人的標準
5．3．2傳承過程
5．4梅花代際傳承的啟示
6. 於榮榮 我國家族企業權力傳承問題研究[學位論文]2006
6．4％，比較成熟的比例為26．3％，認為剛剛起步和很不成熟的比例為51．4％。7也就
7. 郭瑞軍 家族企業代際傳承關鍵問題研究[學位論文]2006
7‘中國私營企業發展報告(2001)》社會科學文獻i{j版社2002年版。
7．4％(Bell，1993)。另外，18—19歲的美國年輕人大約有4400---4600萬人認為他
..............................