房地產公司管理體係董事會彙報(PPT 116頁)

房地產公司管理體係（簡介董事會彙報）
前言
房地產公司新管理體係設計和實施計劃簡介
房地產公司管理體係報告（簡版）的主要內容
第一部分：房地產公司發展戰略
房地產發展戰略規劃的報告包括以下五個部分
1、房地產公司願景
房地產公司理念
2、房地產公司戰略總體規劃
房地產公司的戰略陳述
房地產在未來三年的目標客戶群主要定位於30—45歲的中、高收入階層
在中、高收入階層中，房地產主要服務於追求人性化家居的細分市場
房地產在項目的選擇上，以目標群體的需求和房地產的價值創造為出發點
房地產未來幾年在中、高檔住宅市場的投資比例
公司在未來3—5年業務繼續以房地產開發為主要核心業務
未來3年之內房地產將主要集中在北京房地產市場競爭
房地產未來三年的發展具有諸多有利的因素
當然，未來三年的發展也麵臨一些不利因素
3、房地產在合資後，公司的資源平台應得到快速的提升
在新的資源平台下，房地產公司實現戰略規劃的核心技能需要進一步發展
4、房地產公司1－3年戰略目標（定性部分）
房地產公司未來3年發展計劃的關鍵指標（初步計劃，需確認）
房地產公司應逐步落實2002年以後的項目
房地產公司將從內部管理績效和外部業務經營績效的提高來保證為股東創造價值
18新利真人网 管理改善的思路
5、近期的工作計劃
第二部分：房地產公司組織設計
房地產公司組織設計的報告包括以下五個部分
建議房地產公司從主要股東方的投資戰略出發，根據現代企業製度建立適合自身業務發展需要的組織及治理結構
1、房地產公司通過戰略重組，引入海外資本，成為合作雙方發展的共同平台
從投資目的出發，雙方股東在房地產的控製方式上可能使用不同的控股管理方法
中遠房地產應對房地產公司實施戰略型控股，主要對其戰略及財務指標進行控製
2、房地產公司目前的組織是整個中遠房地產公司組織的一部分
中遠房地產以往對房地產的管理帶有比較明顯的操作控股的特征
房地產目前的組織構架在新的環境下的挑戰
房地產在組織上應根據競爭的要求和重組帶來的挑戰進行調整
房地產房地產公司的組織設計是為了支持其戰略目標的實現
3、合資後，房地產公司應按章程建立完善的現代化的治理結構
建議未來的房地產房地產公司應建立規範的法人治理結構，成立董事會作為最高權力和決策結構
從投資雙方的投資目的出發，董事會對房地產的管理控製既要考慮到投資雙方的利益，又要考慮到經營團隊的運作靈活性
運營團隊達不成任務時董事會應采取相應的懲罰措施
房地產公司采取總經理負責製，總經理和高層管理團隊之間應有明確的責權劃分
嚴格規定股東與運營團隊的關係，確保中遠房地產公司在有效戰略控製條件下，既不幹涉房地產內部運營，又能充分提供極大的支持
4、房地產應沿用並加強現有的組織構架
根據戰略要求與房地產現狀，房地產在下3年的組織結構應保持與加強
房地產公司組織與中遠房地產公司組織內部關係界定方法
5、為了達到房地產的戰略目標，現有組織架構中的一些基本功能有待補充和加強
公司核心領導團隊的任命與分工
第三部分：房地產公司人事製度
對房地產人事製度的總體建議
房地產人事製度主要內容
1、迅速理順現有員工勞動合同關係，是房地產公司進行現代化人事管理的起點
根據未來三年的業務發展戰略加強公司的18新利真人网
房地產公司下三年詳細的人力發展計劃
房地產公司員工招聘應采取以下基本製度
2、房地產公司應對新老員工都進行評估，員工評估一般從自我評估開始
員工評估表模板
對待核心人員，房地產公司應采用領導能力的評估來逐一評定
領導能力評估表格（指標細化）
評估的目的是為了合理的配置、激勵和發展員工
根據崗位責任製，逐步對現有核心員工進行優化配置
3、房地產公司應考慮采取繼任計劃表來保持公司的穩定
繼任計劃表
結合繼任表形成晉升機製
晉升的製度和策略
懲罰的製度和策略
辭退的製度和策略
4、房地產公司培訓現狀
5、房地產公司將在2001年第四季度完成以下八件事，以完善公司的人事管理體係
第四部分：房地產公司激勵體係
優秀的激勵體係依據公司的方方麵麵，營造出一個激動人心的環境
合資後公司新激勵體製的設計原則
房地產激勵體係
1、房地產公司激勵體係現狀
目前房地產行業中主要存在三種激勵模式，建議房地產公司采取偏短期激勵的模式
房地產行業不同的激勵體係模式—魯藝：偏短期激勵
房地產行業不同的激勵體係模式—泰躍：偏長期激勵
房地產行業不同的激勵體係模式—鴻潤：平衡型激勵
2、房地產行業薪金比較——北京地區
房地產行業薪金比較——總經理，副總經理（深圳地區）
房地產行業薪金比較——總經理，副總經理（上海地區）
行業比較——補助（高層）
2001年第四季度過渡薪金層級階梯（僅供討論）
2001年第四季度基本工資表（萬元）—為簡便起見，采取行業參數計算（按年正常獎勵的1/4計算四季度工資）
2001年第四季度獎金政策—為簡便起見，參照行業平均獎勵計算（按年正常獎勵的1/4計算四季度獎金）
補助政策—基本不變
福利政策（社會保險）
4、房地產公司2002年薪金政策
房地產的激勵體係應以業績為標準，在實現激勵的同時也起到懲罰的作用
公司2002年的薪金政策——基本工資
通過行業業績比較來確定各項激勵參數
工資的製定方法舉例——18新利真人网 部門經理
2002年基本工資表（僅供討論）
2002年獎金政策
項目保底及項目結利獎金發放機製
2002年獎金政策—保底獎（僅供討論）
2002年獎金政策—項目結利獎（僅供討論）
通過培訓使員工增加自身技能，也是非常好的激勵手段
給員工分配具有挑戰性的任務
精神激勵
第五部分：房地產公司考核體係（KPI）
第六部分：房地產公司管理流程
第七部分：房地產公司18新利网址多少 體係
第八部分：北京房地產行業分析
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