某集團創建傑出的董事會(PPT 78頁)

董事會的角色
概述
主要職責
參與程度
委員會
董事會的結構
規模
獨立性
多元化
選擇成員和薪酬
給SEPG的建議
董事會結構
董事會評估和薪酬計劃
董事會的時間和內容安排
創建傑出的董事會
董事會手冊
董事會的角色：概述
董事會代表股東的利益
中國一大型國有集團董事會的結構舉例
董事會的職責是監督而非負責公司日常管理
董事會在總裁後繼計劃中的作用
總裁業績評估流程
董事會參與戰略規劃流程
董事會在評估集團高級管理人員業績時的作用
董事會在設計薪酬考核流程中的角色
董事會在高級管理層培養和後繼計劃中的角色
集團高層領導人的任命程序
董事會必須評估總裁並監督總裁對高層管理人員的評估
董事會在設計薪酬結構中的角色
在不同任務中，董事會的參與程度不同
董事長與總裁之間的關係
設立董事會委員會的好處與壞處
在董事會內部建立委員會可提高董事會工作效率和效果
董事會委員會的可能結構
董事會結構：概述
有關董事會規模的建議
各國董事會的獨立性，1999年
獨立董事
將董事長和公司總裁區分開來
影響董事會組成的標準
董事會結構的變革應反映出商業環境的改變和公司發展的成熟程度
董事會成員選舉的幾個重點
董事應具備的能力
董事會及董事的全麵評估標準
董事會及董事的評估流程
BP AMOCO 董事會報酬準則
BP AMOCO 董事會報酬
向董事提供的股票期權
美國公司提供給董事的股票期權的平均數及未來價值不斷地在增加
越來越多的公司，特別是新經濟中的新興企業用股票期權來獎勵董事
對於SEPG，我們建議一個更小、更活躍的董事會
可能的結構
我們建議SEPG董事會下設三個委員會
董事會人事委員會
董事會、戰略和發展委員會
董事會戰略和發展委員會將積極參與“構建戰略”
董事會審計委員會
董事會審計委員會工作流程
董事會審計委員會的工作方式
股東大會、監督會、董事會在董事會業績評估中的角色
董事會評估表
董事會評估標準
董事會評估標準(續1)
董事會評估標準(續2)
董事長評估標準表
董事評估標準表
SEPG的董事會薪酬計劃建議
董事會例會安排
董事會會議決策程序
董事會書麵表決程序
董事會及監事會全年工作日程
董事會與管理層之間的聯係
附錄：董事會結構的輔助舉例
投資者對公司董事會的要求
投資者對新公司董事會的主要關心點
1999年通用電氣的董事會
1999年微軟公司的董事會
1999年可口可樂的董事會
1999年IBM的董事會
2000年網絡公司的董事會結構
CISCO係統的董事會
2000年QUALCOMM董事會
一個在國外上市的中國國有企業的董事會
中國公用事業公司 – 富於經驗的獨立董事會
戰略和發展委員會
融資委員會
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