企業國際化經營-理論、模式、案例(PPT 149頁)

企業國際化經營
第一部分
一、企業國際化經營的內涵
二、企業國際化經營的主要理論
（一）企業國際化經營發展階段論
2、羅賓遜的企業國際化階段論
（二）企業國際化經營的引力理論
1．訂單帶動論
2．客戶帶動論
3．競爭帶動論
4．關鍵企業帶動論
5、區位優勢帶動論
6.理查德森空間偏好論
（三）競爭優勢理論
1、關於競爭戰略
2、關於競爭優勢
3、關於國家競爭優勢
國家優勢的關鍵因素（圖示）
完整的鑽石體係
（四）核心競爭力理論
1、核心競爭力的特征
2、核心競爭力的構成要素
3、核心競爭力的管理
（二）核心競爭力發展的規劃
（三）核心競爭力的培育
（四）核心競爭力的部署
（五）核心競爭力的維護
一、國際化經營與企業國際競爭力的關係
（二）企業國際化經營是提升國際競爭力的主要途徑
（三）國際化經營可獲取多種資源、提升品牌價值
二、中國企業國際競爭力對國際化經營的影響
瑞士洛桑管理學院2002年世界各國競爭力排名
IMD對中國大陸國際競爭力的排名
2001年中國國際競爭力排名
96－00中國企業國際競爭力單項排名
95－00中國入選世界500強的企業
2000中國的500強企業明細
2000年全球225強的中國承包商
2000中國內地的世界1000強銀行
2000年世界200強的中國工程設計企業
中國企業在LDCs最大50MNCs排名
2000中國內地入圍的全球最佳上市小公司
三、中國企業國際化經營的主要劣勢
四、中國企業國際化經營的特點
（2）區域分布特點
(3）國際化經營的主體結構特點
五、中國企業與發達國家國際化的比較
六、中國企業國際化經營的條件
七、中國企業國際化經營的戰略選擇
（一）戰略選擇的影響因素
2．國內環境因素
3．企業內部因素
（二）戰略選擇的思路
2．經營主體選擇思路
3．區位選擇思路
第一，“先難後易”模式
第二，“先易後難”模式
4．經營方式選擇思路
第二種是“全球啟動”模式
（2）經營方式選擇應注意的問題
第四部分 國際化經營的案例分析
一、海爾的國際化
二、長虹的國際化
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