資本營運顧問有限公司製度(doc 42頁)

1.目的：為規範公司運作與行政管理，規範員工的行為，使公司之發展有製度上的保證，特製訂公司管理製度。
2.製訂原則：
2.1 可行性原則：公司各項製度的製定講求務實，不製定過高的標準。
2.2 有效性原則：公司的各項規章製度一旦製定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不苟的執行，未經特別豁免，任何人不得違背。
2.3 標準化原則：力求公司的行政行為和業務行為的標準化；
2.4 個性化原則：公司以人性化管理為主，強調員工的自律和自覺，充分尊重員工的個性。
3.效力：本製度自公布之日起生效，原製度與本製度衝突的，以本製度為準。
4.解釋權：本製度的解釋權歸公司最高行政長官。
1．公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的服務產品，實現公司與客戶的共同發展；通過充分尊重、挖掘和培養員工的潛能，實現員工與公司的共同成長。
2．企業文化：團隊力量與資源共享積極溝通與全麵理解目標明確與高效運作專業素質與不斷創新
3．員工行為準則：
3．1工作時間，必須稱呼同事的職位（無職位者除外），不得直呼其姓名。
3．2個人形象規範，待人接物文明；
3．3辦公秩序嚴肅、緊張、有序、安靜；
3．4學無止境，不斷向書本、業務、同事、客戶、社會學習；
3．5愛惜公物，勤儉節約，提倡環保；
3．6做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；
3．7不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；
3．8不斷樹立、維護與提高公司品牌與形象。
4．工作製度和觀念：
4．1 首問製：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導。若因故無法完成該項安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，並由上級決定後另行安排或處理。對於上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。
4．2 複命製：事必有複，複必有時；
4．3 時間觀念：運用時間表進行時間管理，今日事，今日畢；
4．4 職業觀念：處處體現專業素質和職業風貌；
4．5 保密觀念：嚴守公司與客戶商業秘密，保證商業情報安全；
4．6 雙贏觀念：個人職業規劃與公司利益協調發展，實現個人與公司之共同發展。

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