四川龍蟒集團組織變革思路課件(PPT 73頁)

組織變革的係統思考
組織變革的框架
一、明確集團定位
二、引入治理結構
三、建立集團組織
四、實現適度分權
五、優化業務流程
組織變革的係統思考圖
戰略轉型對組織變革的要求
戰略轉型後組織上四大功能缺位
關鍵組織矛盾
組織發展的階段與關鍵矛盾
組織變革的階段及各階段特征
龍蟒集團的關鍵組織矛盾
不能選擇金融型控股公司的理由
集團公司的定位
集團公司的功能構建
龍蟒集團治理結構要點1
龍蟒集團治理結構要點2
龍蟒集團治理結構要點3
龍蟒集團治理結構要點4
股東大會
董事會
董事會（續）
監事會
經營管理委員會
18新利真人网 委員會
規劃發展部
企業管理部
管理信息部
財務審計部
資金融通中心
18新利真人网 部
行政法務部
解脫企業家
管理權限及其行使方式
責 權 體 係 劃 分 矩 陣
確定集團管理權限
戰略與目標管理
財務與資產管理
18新利真人网 管理
其他重要事項的管理：
分權規範（示例）

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