組織變革與領導講義(PPT 65頁)

變革的發生
案例討論
認識變革的規律
管理變革
扮演領導者
第九講 組織變革與領導
變革中求生存
弗雷德·霍伊爾的計算題
範 式
跳出盒子思考(thinking out of the box)
新舊範式
案例討論：
國家級科研院所的組織變革
研究院的領導麵臨多個選擇：
核心能力的四個方麵
2.2 對變革的基本了解
2.2.1 變革中的阻力
組織變革中的綜合力量
人們為什麼抵製變革？
三步模式
三步模式的解釋和理解
減少阻力的八大步驟
2.2.2 變化四部曲
管理好過渡期
中間地帶
中間地帶的六種危險
對變革的反應
2.4 管理變革
管理變革的準則
變革過程
2.5.1 成功的變革推動者
2.5.2 施加影響的策略
調解的目的(mediation)
基於利益的談判步驟
2.5.4 維持變革
在變革中，我們如何選擇？
領導者的主要勝任特征
最關鍵的五點
變革領導者的勝任特征
領導團隊的人格特征
美國IPMA模型中所涉及的勝任特征
中國公共組織變革中領導團隊的氣質
權力、影響與領導
領導方式的選擇及其影響因素
觀念的轉變
變革管理原則
製度化與範式
前製度化
理論化
擴散
再製度化
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