重點國有企導人員培訓--企業變革框架業領(PPT 160頁)

協助學員了解ADXZ企業變革的框架包括
企業變革的原因和概念
企業變革需要考慮的關鍵因素
企業變革關鍵因素的相關性
世界新經濟發展引起的企業變革
中國企業目前麵臨的情況
ADXZ企業變革的框架
案例分析
中國重點國有企業領導人員培訓企業變革框架
ADXZ公司簡介
ADXZ在中國
ADXZ公司服務範圍
ADXZ公司企業谘詢服務範圍
ADXZ公司－在跨國企業客戶中服務滿意程度
內容目錄
課程目標
這些動力激發了哪些轉變
目前公司化改製狀況
企業轉型麵臨的挑戰
企業管理的整體框架
企業管理－以經營戰略為先導
ADXZ價值動態模型
價值動態模型啟示
未來企業關注點調查
國有企業的戰略目標的基本要求
戰略一 強化高效運營機製
戰略二 建立客戶關係管理係統
戰略三 策略性采購
戰略四 定義核心業務
戰略五 選擇目標市場
戰略六 發展集成化的產品
企業戰略經營架構圖
企業戰略經營的意義
戰略方向設定框架
戰略目標樣本
實施計劃樣本
行動計劃樣本
量度及控製執行進度機製
執行控製表
企業管理－通過流程運作實現經營戰略
業務流程重組的警號
業務流程的設計直接影響企業競爭力
ADXZ企業風險模型
業務流程重組的利益
業務流程的最佳實踐
1.了解市場和客戶
2.製定願景和戰略
3.設計產品和服務
4.新利体育取现
5.生產和配送產品及提供服務
7.向客戶開票收款及提供服務
8.18新利真人网 管理
10. 18新利网址多少
10.18新利网址多少
企業管理－信息技術支持和提高流程效率
信息技術應用要素
各管理係統的關係
供應鏈管理係統（SCM）
供應鏈管理關注的焦點
企業資源計劃係統
客戶關係管理係統（CRM）
辦公自動化和知識管理係統 Lotus知識管理產品
知識管理
知識管理案例
電子商務的功能
數據倉庫/決策支持係統的組成
數據倉庫/決策支持係統的數據信息流
企業管理－績效評估推動經營戰略和業務流程的實現
企業管理最佳實踐－設定目標和評估體係
績效管理循環
績效指標(案例)
KPI體係的設計目標
KPI體係的設計方法
績效管理體係與激勵體係
企業管理－組織架構不是因，而是果
組織架構必須體現靈活性和職責性
機構設置的原則
何謂能力素質模型
能力素質模型架構
能力素質是 … 而不是 …
能力素質的類別
為什麼要在公司中推行能力素質模型
能力素質模型如何自我發展和推動員工發展
個人績效管理
通過成功的轉變促成，企業和員工個人的轉變都能夠得到最佳優化
案例分析－企業戰略
案例分析－業務流程
案例分析－信息技術
案例分析－績效考評
案例分析－組織架構
..............................