某公司培訓體係的建立與製定培訓計劃(DOCX 56頁)

第一講 誰是公司的CSO--培訓職責定位
第二講 其實培訓並不難—一個中心 兩個基本點
第三講 第一個基本點--培訓需求分析
第四講 第二個基本點--培訓效果評估與反饋
第五講 培訓體係的概述
第六講 經驗分享
表2-1 企業管理學習風格問卷
表2-2 問卷答案統計
表2-3 培訓九宮格
表2-4 講師在培訓中的重要性
表2-5 哈佛給出的九宮格答案
表3-1 全集團性的統一分析
表3-2 績效考核分析
表3-3 突發事件分析
表3-4 員工自我分析
表4-1 培訓不是萬能的
表5-1 培訓課程設計、開發與管理體係
表5-2 機構與講師篩選
表6-1 企業商學院在美國加速增長
表6-2 歐洲的企業商學院
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