某公司年度經營計劃案例(PPT 107頁)

1、執行摘要
2、環境分析
3、營銷戰略
4、財務計劃
5、審查和控製
1.2 經營目標
1.3 麵臨的主要挑戰
1.4 關鍵的成功因素
1.4 關鍵的成功因素(續)
1.5 行動方案
2.0 環境分析
市場結構分析
消費者分析
消費者消費需求分析
中國電視市場已經進入了相對飽和期，人均用戶擁有率到達近100%,而高檔電視極有可能成為城鎮家電市場的下一個消費熱點
競爭對手增長率-份額矩陣
由於收入、年齡、教育程度和職業的不同，消費者類型的結構也有很大程度的變化
技術先進將是對TV消費者最具吸引力的要素之一
受教育程度、收入和年齡是區分不同類型消費者最主要的因素
2.3 競爭性分析
競爭者增長率
競爭者價格
競爭者市場份額
2.5 存在的問題
3.0 營銷戰略
XX戰略應該成為XX公司的長期營銷戰略的核心
3.1 使命
3.2 營銷目標
3.3 市場細分
3.4 目標市場
XX公司主導產品的核心消費群及品牌內涵建議
3.5 定位
主要競爭對手分析
3.6 競爭策略
3.7 營銷組合
營銷組合—供給組合與促銷組合
3.7.1 產品策略
戰略性產品
3.7.2 價格策略
3.7.3 促銷策略
3.7.4 服務策略
3.7.5 渠道策略
產品向消費者的傳遞—“推”“拉”策略的結合
4.0 財務計劃
4.1 利潤平衡點（保本點）分析
4. 1 利潤平衡點（保本點）分析（續）
4. 2銷售預測
4.2.1 銷量分解
月銷售預測
4.2.2 不同營銷活動對銷量的影響
4.2.3 分地區對銷量的分解
4.3 費用預測
4.3.1 營銷費用的分解
4.3.2 不同營銷活動對費用的分解
月傳播費用預算
每月銷售收入與費用
4. 3.3 不同區域對費用的分解
4. 4在戰略規劃和策略要求下考慮費用分配
4. 5 稅前利潤
5.0 控製
5.1 執行
5.2 營銷組織
5.3 應急計劃
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