某某雜誌在中國的經營策略(doc 9頁)

20世紀80年代以來，歐美跨國雜誌集團就挾其豐沛資金在中國發行國際中文版雜誌，企圖以中國作為全球華文市場營運據點。跨國雜誌出版集團在長期經營中積累了豐富的經驗，形成了一套完整的理念和做法，在進入中國，與中國媒體進行合作後，自然也將這些國際化的觀念帶入中國。同樣地，外資媒體初次麵對中國特殊的媒體市場屬性，需要與本土媒體合資組成公司，其編輯作業、風格與市場定位，是在總公司與各區域授權公司的再三溝通中產生的，而這一個溝通的過程，其實就是全球媒體本地化運作的過程。以下針對創辦《某某》和《某某》的兩個主要跨國雜誌集團在中國的運營策略做一分析和介紹。
　　某某集團的經營模式
　　某某集團在中國稱得上某某雜誌界的龍頭，旗下的每一本雜誌都能坐上行業內發行量和廣告量的前10名交椅。某某集團在20世紀90年代就開始與境外媒體的版權合作。1997年9月，與美國IDG合資成立時之尚廣告公司，開始尋求國際版權合作；1998年4月，《某某伊人》與美國著名女性雜誌《COSMOPOLITAN》進行版權合作；1999年9月，《某某先生》與美國著名男性雜誌《Esquire》進行版權合作；2001年10月8日，美國赫斯特公司同意將《Harper蒺sBazaar》版權授予某某集團；2001年11月，美國國家地理學會所屬《NationalGegraphicTraveler》雜誌與《某某旅遊》簽訂關於版權合作的正式協議；2003年與英國《FHM》雜誌合作創辦了《某某男人裝》。此外，某某集團還創辦了《某某嬌點》、《某某男士健康》、《某某女士健康》、《某某好管家》、《某某家居》、《某某家居置業》、《某某時間》、《某某華夏人文地理》、《某某座駕》、《Audi》雜誌中文版等15本雜誌

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