如何做好企業年度培訓規劃(PPT 84頁)

企業培訓的現狀與問題
培訓的目的和作用
培訓體係介紹
年度培訓計劃結構
製定企業培訓計劃過程與技巧
企業培訓計劃寫作要點
企業培訓計劃與預算方案範例
企業年度培訓計劃推介
如何做好企業年度培訓規劃
企業培訓管理現狀
培訓管理問題分析
為什麼培訓沒有效果？
培訓目的與作用
培訓內容的層次與發展
企業內培訓的目的
培訓部在培訓過程中的角色
從經營者立場看人才培訓要求（1）
從經營者立場看人才培訓要求（2）
公司三大開發係統
企業學習體係
培訓需求調查體係
培訓課程設計、開發與管理體係
機構與講師篩選和內部培訓師培養
其它培訓體係
培訓計劃製定過程與執行技巧
一.高層管理者的要求
二、解決眼前問題
三、崗位技能要求
四、變化的要求
培訓需求分析
基本培訓需求分析
有效評定培訓需求
需求調查(1)~經營目標與方針
需求調查(2)~專長能力之要求
專長能力藍圖(CompetenceRoadmap)
需求調查(3)~管理問題之解決
例：需求調查表～從績效不佳分析能力需求
需求調查(4)~個人生涯之發展
需求調查(5)~未來機會之掌握
例：培訓需求調查表~從未來機會分析
某科技股份有限公司年度培訓需求調查表
年度培訓目標確立
培訓策略
培訓策略(2)
培訓課程體係設計
基層主管訓練藍圖
中階主管訓練藍圖
秘書人員訓練藍圖
採購人員訓練藍圖～Buyer
採購主管訓練藍圖～Manager
培訓師資篩選與確定
國內國際顧問公司推介
年度培訓計劃結構
年度培訓計劃寫作要點
製定年度培訓計劃和預算
預算
如何做好企業年度培訓計劃
教育訓練體係範例（1）
教育訓練體係範例（2）
培訓實施與行政安排
訓練前準備檢核表
訓練中及課後工作檢核表
訓練評估Level1～Level5
Level1.反應評估(Reaction)
Level2.學習評估(Learning)
Level3.行為評估(Behavior)
Level4.成果評估(Result)
Level5.投資報酬率評估(ROI)
如何評估訓練之投資報酬率(ROI)
訓練之成本效益分析
高效能訓練(IMPACT)
如何成功推展年度培訓計劃
培訓個案研討1：企業該如何導入培訓製度
培訓個案研討2：主管對技術部門人才培訓不重視
培訓個案研討3：高階主管培訓之參與意願低
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