世界新經濟發展引起的企業變革-中國企業管理實踐(PPT 116頁)

這些動力激發了哪些轉變
企業轉型麵臨的挑戰
企業管理的整體框架
企業管理－以經營戰略為先導
企業價值動態模型
價值動態模型啟示
未來企業關注點調查
國有企業的戰略目標的基本要求
戰略一 強化高效運營機製
戰略二 建立客戶關係管理係統
戰略三 策略性采購
戰略四 定義核心業務
戰略五 選擇目標市場
戰略六 發展集成化的產品
企業戰略經營架構圖
企業戰略經營的意義
戰略方向設定框架
戰略目標樣本
實施計劃樣本
企業管理－通過流程運作實現經營戰略
業務流程重組的警號
業務流程的設計直接影響企業競爭力
企業風險模型
業務流程重組的利益
業務流程的最佳實踐
1.了解市場和客戶
2.製定願景和戰略
3.設計產品和服務
4.新利体育取现
5.生產和配送產品及提供服務
7.向客戶開票收款及提供服務
8.18新利真人网 管理
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企業管理－信息技術支持和提高流程效率
信息技術應用要素
各管理係統的關係
供應鏈管理係統（SCM）
供應鏈管理關注的焦點
企業資源計劃係統
數據倉庫/決策支持係統的組成
企業管理最佳實踐－設定目標和評估體係
績效管理循環
績效指標(案例)
KPI體係的設計目標
KPI體係的設計方法
績效管理體係與激勵體係
企業管理－組織架構不是因，而是果
組織架構必須體現靈活性和職責性
機構設置的原則
何謂能力素質模型
能力素質模型架構
能力素質是 … 而不是 …
能力素質的類別
為什麼要在公司中推行能力素質模型
能力素質模型如何自我發展和推動員工發展
個人績效管理
通過成功的轉變促成，企業和員工個人的轉變都能夠得到最佳優化
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