企業組織結構設計與變革講義(PPT 95頁)

企業組織結構設計與變革
一、組織結構設計的基本原理
為什麼要進行組織結構設計？
組織結構設計案例精解
管理模式的發展階段和使用對象
國內外企業管理風格
組織結構設計的邏輯圖
組織結構設計的步驟
組織管理的核心-崗位和流程的關係
組織管理的核心-流程和製度的關係
組織管理與執行力
組織構建-崗位設計的原則
崗位設計考慮的主要內容
流程設計主要使用的方法
基於價值鏈的流程設計
流程目錄（一）
流程目錄（二）
流程目錄（三）
製度目錄（一）
製度目錄（二）
正確組織管理——層級明確
正確理解組織管理——崗位明確
正確理解規範化管理——構建基礎管理平台
組織管理過程需要處理好的幾個關係
組織管理推進的主要進程
美日企業對比研究的基本結論是企業管理既要注意“硬件”管理，更要重視“軟件”管理
評判組織有效性的標準
調整後的組織結構應符合以下原則
二、新型組織結構
（一）組織結構的形式——直線型組織
（二）組織結構的形式——直線職能型組織
組織結構的形式——直線職能型組織
（三）組織結構的形式——事業部型組織
組織結構的形式——事業部型組織
（四）矩陣製組織結構
矩陣製組織結構圖
多維立體組織結構
模擬分權組織結構
模擬分權製
分公司與總公司；子公司與母公司
企業集團的職能機構框圖
三、組織結構設計的程序：
1.信息溝通
2. 技術特點
3. 經營戰略
4. 管理體製
5. 企業規模
6. 環境變化
四、部門結構不同模式的選擇
部門結構設計的不同模式：
部門結構的選擇
五、企業組織結構變革
（一）企業戰略與組織結構的關係
（二）企業組織結構變革的程序：
二、組織結構分析
（三）實施結構變革
六、企業組織結構的整合
組織變革與整合的注意事項
謝 謝！

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