組織變革與18新利真人网 管理機製創新講義(PPT 48頁)

組織變革與18新利真人网 管理機製創新
什麼是組織變革？
我們離世界一流有多遠？
一、企業麵臨的內外兩方麵變革的壓力
國有企業組織運行的主要問題與解決思路
個人的轉變與超越
國有企業組織變革與員工轉變的要素
組織變革中的員工阻力
四、變革對18新利真人网 管理的三個基本需求
（1）企業的核心能力來源於企業的核心人才與員工的核心專長與技能
（2）企業的核心能力來源於企業的核心人才與員工的核心專長與技能（Snell原圖）
（2）分層分類的18新利真人网 管理實施
企業的核心能力來源於企業的核心人才與員工的核心專長與技能（核心人才創造核心能力）
通過對企業戰略目標、關鍵成功因素的理解，以及工作難度的判斷，確定滿足戰略目標和成功關鍵所需要的核心人才
企業的核心能力來源於人才結構的優化與整合
分層分類的18新利真人网 管理實施
五、建立基於戰略的18新利真人网 管理係統以應對變革（戰略導向＋係統構建）
企業核心能力與18新利真人网 的係統整合
18新利真人网 係統創新的要點
要點1：18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
要點2：18新利真人网 管理的四大機製
18新利真人网 管理的四大機製
要點4：18新利真人网 管理的最高境界是文化管理
講課到此結束！謝謝
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