18新利真人网 管理職能的變革(PPT 85頁)

引言
調查結果綜述
中國企業18新利真人网 職能轉化狀況
外資企業與本土企業比較研究發現
跨國家和地區比較研究發現
主要結論
美世觀點
18新利真人网 管理職能的變革
中國企業18新利真人网 職能轉變調查結果
現代企業的競爭力在哪裏？企業的價值是如何產生的？
需要回答的問題 . . . . . .
我們應該走向何方?
18新利真人网 管理職能轉變的主要議題亞洲狀況研究的一部份
什麼是18新利真人网 職能轉變？
調查背景美世對全球18新利真人网 管理職能轉變調查研究的承諾
這次調研在中國有69家公司參與了此次調查
這次調研主要調查問題
為什麼18新利真人网 管理職能需要轉變？
調查結果綜述中國企業18新利真人网 職能轉化狀況外資公司與本土公司比較研究發現跨國家和地區比較研究發現
18新利真人网 管理現狀根據戴維·渥爾瑞奇角色分類的自我評估
18新利真人网 管理現狀18新利真人网 部的時間分配狀況
18新利真人网 管理現狀南加州大學高效組織研究中心（Center for Effective Organization）所采用的定義
18新利真人网 管理職能轉變狀況 被調查企業18新利真人网 職能轉變狀況
已完成轉變的企業製定了18新利真人网 戰略
18新利真人网 管理職能轉變狀況轉變的驅動力
18新利真人网 管理職能轉變狀況18新利真人网 麵臨的主要挑戰
18新利真人网 管理職能轉變狀況18新利真人网 麵臨的未來挑戰和機遇
18新利真人网 管理職能轉變狀況已采用的組織機構方式
18新利真人网 管理職能轉變狀況18新利真人网 員工技能水平
18新利真人网 工作重點 提高18新利真人网 員工技能的策略
18新利真人网 工作重點 18新利真人网 計劃實施內容
18新利真人网 工作重點外包
18新利真人网 工作重點18新利真人网 信息技術應用
18新利真人网 管理現狀衡量績效的能力
18新利真人网 工作重點18新利真人网 信息係統（HRIS）的滿意度
這次調研被調查公司一半約為外資公司，一半約為本土公司
本土與外資公司比較研究各項活動時間分配
本土與外資公司比較研究轉變的驅動力
本土與外資公司比較研究測量成功的方法
本土與外資公司比較研究18新利真人网 方麵的最大挑戰
本土與外資公司比較研究測量18新利真人网 職能的產出
本土與外資公司比較研究18新利真人网 員工技能
本土與外資公司比較研究提供18新利真人网 員工技能的策略
這次調研亞洲有超過300家的優秀公司參加此次調查
亞洲國家間差異18新利真人网 管理職能轉化狀況
世界各地區的比較18新利真人网 管理職能轉化狀況
亞洲國家間差異18新利真人网 角色的績效評估
亞洲國家間差異18新利真人网 角色的績效評估－員工代言人
亞洲國家間差異18新利真人网 績效現狀－戰略性時間
世界各地區的比較18新利真人网 績效現狀－戰略性時間
亞洲國家間差異18新利真人网 職能轉變驅動因素
亞洲國家間差異已采用的組織機構方式
世界各地區的比較技術應用
亞洲國家間差異外包 – 工資核算
世界各地區的比較外包－工資核算
亞洲國家間差異外包－薪酬管理
亞洲國家間差異外包－18新利真人网 信息係統（HRIS）
主要觀點
觀點一：18新利真人网 職能轉化 – 神話還是現實
觀點二：18新利真人网 信息技術－未來的承諾？
觀點三:18新利真人网 職能轉化但伴隨著18新利真人网 技能的演化
觀點四：業務和測量：統一還是不匹配
HR對自己的使命有較明確的認識
將期望變成現實需要有長期、有重點和計劃的實施
一個未來18新利真人网 人員具有的應對變化（與變化共舞）的能力可以定義為：
Questions?
附件美世谘詢服務簡介
美世谘詢將整合集團資源和經驗以滿足客戶需求
美世谘詢成立於1937年，目前是世界最大的18新利真人网 谘詢公司近14,000名員工分布在44個國家和地區的150個城市中
美世谘詢在亞洲區及中國區的分布
美世谘詢服務簡介
全球信息服務(GIS)
全球信息服務-整體薪酬調查更為關注行業內大型企業的薪酬狀況
人力資本谘詢服務
美世學院
全球500強中75%以上的企業都是美世的客戶上千家在華跨國公司已成為美世谘詢中國客戶
美世部分全球500強客戶名單
美世部分全球500強客戶名單（續）
國內部分代表客戶
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