行政組織結構設計師及其調整(PPT 30頁)

一、引言：行政組織結構及其作用
二、行政組織結構的主要模式
三、行政組織設計的要點
四、行政組織結構的調整
五、反省與思考
行政組織結構設計師及其調整
主 要 內 容
1 行政組織結構及其作用
2 行政組織結構的基本模式
2.1直線式結構（縱向結構）
2.2職能式結構（橫向結構）
2.2 橫向結構（職能式結構）
2.3 直線職能式：結構示意
2.3 直線職能式：特點分析
3 行政組織結構的設計要點
3.1 行政組織結構設計的標準
3.2 縱向層級結構設計的要點
3.3 橫向部門結構設計的要點
附：部門協調機製設計
工序服從製度示例
部門協調機製總結
4 行政組織結構的調整
4.1 行政組織結構調整的主要原因
4.2 行政組織結構調整的實踐策略
4.2.1 實踐策略…針對環境的改革
矩陣式組織結構的優點
矩陣式組織的缺點
4.2.2 實踐策略…針對技術的改革
4.2.3 實踐策略…針對職能轉變的改革
4.2.4 實踐策略…針對原有弊端的改革
5 反省與探討
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