內部控製整體框架到企業風險管理整體框架(PPT 91頁)

“內部控製整體框架”到“企業風險管理整體框架”
COSO：內部控製整體框架
中行哈爾濱內控缺失案例
中行哈爾濱內控缺失案例（續）
農行邯鄲支行現金被盜案
炒作期貨失控案例
完善內部控製製度的必要性
內部控製的國際發展
內部牽製
內部控製的產生
內部控製兩要素階段
“COSO”與“美國反欺詐財務報告委員會”
1987年Treadway報告
內部控製三要素的發展
“COSO”與“內部控製整體框架” （五要素）
“內部控製整體框架”的特點
控製環境
風險評估
控製活動
信息與溝通
監督
1987-1997欺詐性財務報告研究
安然事件爆發
世通事件爆發
2002年美國《薩賓斯法案》
2002年美國《薩賓斯法案》
內部控製的主要缺陷
重要的內部控製措施
任曉峰的建議書
任曉峰的建議書
COSO的企業風險管理
COSO《企業風險管理》（2004）
《企業風險管理——綜合框架》（ERM）
ERM框架（續）
1.內部環境
2.目標設定
3.事件（風險）識別
風險識別
企業風險管理結構
戰略風險識別
長虹基本情況
長虹曆年經營業績（億元）
長虹的國際化戰略
長虹的國際化應收帳款
APEX的商業信用
長虹的教訓與經驗
經營風險分析
業務風險分析
資源風險分析
百富勤案例
4.風險評估
5.風險應對
風險應對
6.控製活動
7.信息與溝通
8.監控
與《內部控製—整體框架》的關係
謝謝！
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