IBM內部培訓-成功的項目管理(PPT 161頁)

成功的項目管理
專題討論會議事日程
專題討論會議事日程計劃並實施項目
學習目的
所希望的、所擔心的、所預期的
項目的特點
對項目的定義
項目所受的約束
項目經理應該做些什麼？
什麼是項目管理
一個項目的六個階段
不是所有的項目從一開始就平等的！
成功的項目管理者
項目成功的主要驅動因素
項目成功的驅動因素
項目成功的主要製約因素
項目成功的製約因素
項目的領導關係
成功的項目領導關係
模擬概要
為什麼要使用模擬？
模擬的作用
形勢分析
形勢分析（續）
模擬縱覽
模擬過程
領導關係與團隊變動
高效項目團隊的特性
高效項目團隊的特點
明確的目標和目的
相互理解，相互獨立
凝聚力
信任的程度
潛力
團隊發展的階段
形成
領導方法
風暴
標準
施行
有效的項目領導
團隊領導模式
策劃要點
過程瀏覽
發起階段
流程概述
發起任務
需求文件：定義問題
展望，價值與目標
項目目標需求
定義項目目標
好的目標
定義項目範疇與交付成果
項目圖表
優先性項目限製
利害相關人確認
項目風險類型
定義項目風險
風險管理
風險量化
風險管理方法
風險管理步驟
風險分析/備用計劃
狀況分析
商業案例
評估標準
項目“最佳與最差實踐”
計劃階段
計劃說明
計劃任務
計劃項目資源
“核心小組”是什麼？
問題：使用什麼人員？
項目組織
項目組織/結構
使技能與任務相符
項目日程表
建立項目日程表
工作結構切分（WBS）
工作結構切分
責任表樣本
責任表代碼
有效任務的屬性
工作計劃
工作計劃的組成
創建日程表的步驟
製定項目日程表
日程表風險
製定項目日程圖表的三個方法
Gantt表
Gantt圖
網絡圖表
關鍵路徑方法
網絡和關鍵路徑方法
關鍵路徑日程製定規則
縮短關鍵路徑
計 劃
項目編製初期的編製預算
規劃預算
項目成功的規則
“你”-個人分析
項目股東分析
你的股東分析
主要股東之間分歧
你的權力及影響
組織內的權利類型
權力與你
開發股東策略
潛在戰略舉例
執行與控製
過程概覽
執行階段
執行任務
指導小組成員
分析表現問題
假如他們不了解你正在做什麼，他們會認為你什麼也沒有做。
定期舉行總結會議
進展報告
控製階段
控製任務
控製工具
重要階段會議
轉變要求過程
風險標準
完成階段
臨近項目結束時的問題
項目結束管理
處理計劃的末尾
注意事項
五日行動計劃
個人行動計劃
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