某通信公司品牌實施項目啟動會(PPT 57頁)

今天的會議目標
今天的議程安排
會議議程
項目組主要成員相關資曆簡介
項目背景
一個品牌就是一種承諾
品牌工作包含兩個根本的問題不能很好地回答，品牌就存在相當的失敗風險
集團公司新“全球通”品牌驅動設計針對高中端客戶“自我實現、追求”的主題
動感地帶品牌驅動設計：有機地運用各種驅動手段，針對年輕人時尚、好玩和探索的主題
品牌項目必須充分考慮黑龍江移動自身的特點（一）黑龍江具有不同的用戶ARPU分布結構
品牌項目必須充分考慮黑龍江移動自身的特點（二） 初步分析：地方品牌已經占到主體
本次的項目與前一次項目在規模上要更小
我們對黑龍江移動麵臨挑戰的初步認識
我們對於黑龍江移動管理層對本次項目要求的理解幾個主要的原則
BCG是協助黑龍江移動實施這一重要項目的理想合作夥伴
BCG與中國移動已經建立了深入的合作關係多個品牌相關的項目經驗並與黑龍江移動的合作經驗
建議的項目範圍
基於此範圍，我們建議將項目分為兩個階段
主要項目成果(一)
主要項目成果(二)
主要項目成果(三)
主要項目成果(四)
我們對本項目關鍵問題的理解初步假設
考慮到資源限製和實際的價格水平，並不是所有的地市都需要大力整合全球通
對於不同區域對這四個問題的初步考慮
對於省會我們建議分兩個戰場、四步走
圈定標準全球通、VPMN為新全球通奠定基本的客戶基礎
將其他資費計劃的中高端用戶針對性遷移到新全球通，形成“人工全球通”
新全球通資費的基本結構可考慮的四種方案
中長期神州行將形成平衡健全的內部結構
神州行整合分階段穩步實施以區域性試點作為主要手段
總體項目方法
項目工作計劃
第零階段也已進行黑龍江移動內部數據的收集
我們也製定了相應的訪談計劃及提綱（一）
我們也製定了相應的訪談計劃及提綱（二）
第一階段（四周）快速評估以及概要性設計
第二階段（五周）具體設計
建議的項目組人員組成
如何從谘詢項目中獲得最大的價值
本次項目的難點
黑龍江移動的支持對於整個項目的成功至關重要
黑龍江移動高級管理層的全力支持對本次項目的成功有決定性作用
DAVID C. MICHAEL (麥維德)副總裁兼董事，中國區電信行業負責人
鄒浩冰項目經理- 上海辦公室
何明科 谘詢顧問-上海辦公室
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