組織發展與組織變革講義(PPT 97頁)

組織為什麼需要變革
組織變革的兩種觀點
組織發展的演變曆程
組織發展的流程與步驟
組織發展與變革的方法
組織變革的一般過程
組織變革的八大錯誤
案例：實達變革因何失敗
本講要點
為什麼變革:一般性解釋
為什麼變革:學習型組織解釋
常用的變革語言
組織變革的兩種觀點
兩種組織變革方式的對比
變革分析
變革管理風格模式
基於學習的組織變革：組織發展
組織發展流程的主要步驟
組織發展與變革的方法
組織變革的方法（個體層麵）
組織變革的方法（個體層麵）
組織變革的方法（團隊層麵）
工作擴大化
工作多樣化：工作特征模型
激勵潛能分數（MPS）
組織變革的方法（團隊層麵）
組織變革的方法（組織層麵）
目標管理流程圖
目標的層次及分解
組織變革的方法：組織層麵
組織變革的方法：組織層麵
組織變革的方法：組織層麵
組織變革的時機與發起
18新利真人网 部門在變革中的作用
組織變革的過程
變革模型：行為過程層麵
1、醞釀變革氛圍
緊迫感
緊迫感
2、建立變革組織
3、明確變革願景
“SMART”願景目標設定原則
願景
4、采取變革行動
行動障礙
行動障礙
組織變革阻力的表現形式
人們為什麼反對變革？
如何克服組織變革的阻力？
力場分析案例
勒溫的變革過程力場模型
員工對變革的反應曲線
組織變革反應周期
5、取得初期成功
短期效益
6、鞏固變革成果
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