內部控製與風險管理(PPT 53頁)

如何理解內部控製
內部控製的種類
coso報告提出些新的、有價值的觀點
設計內部控製的總體思路
內部控製的設計步驟
內部控製的設計形式
什麼是風險
什麼是企業風險管理
授權風險
最佳實務－企業管理控製係統
企業典型的財務內部控製手段
內部控製的局限
把內部控製與風險管理要求嵌入流程，使其具有可執行性
執行才是最重要的
董事會是內部控製和風險管理的第一責任人，是企業內部控製文化的締造者
成功的行動始於審慎的思考
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