中國式的戰略管理--戰略管理八原則(PPT 105頁)

中國企業普遍出現了戰略危機！
什麼是企業的成功因素？
郭士那，IBM
成功不依賴於 而依賴於
建立戰略的基本八原則
原則
第一原則：集中力量
第一條原則：集中原則
集中力量
第一的力量
多元化發展的陷阱
品牌價值
集中的效應
集中
80/20 原理
80/20不同於普通思維的地方
80/20世界中的成功原則
實施集中原則的工具：組合分析
成功戰略常用的突破點a.“無敵價格”
突破點：價格
突破點：價格引發的連鎖反應
突破點：把貴族產品平民化
總結
第二原則：找準焦點
第二條原則：找準焦點
完美主義的陷阱
集中 - 聚焦 - 深入
聚焦與否的區別
15把長期聚焦的鑰匙
企業焦點的轉換
向深處，不要向寬處發展
重要性階梯
戰略決定論
成功者尋找並首先解決核心問題
找出企業及個人發展中的“短缺元素”
Liebig的短缺元素定律
成功原理：Liebig的發現
第三原則：尋求簡單
第三條原則：尋求簡單
複雜化的陷阱
現代企業的通用模式
簡單原則
企業的類型 （組合分析）
隱藏的冠軍：目標觀
《中國式的戰略管理》的目標觀
市場領先者擁有優勢
連鎖反應
自動機製/連鎖反應
企業最重要的內部指標
第四原則：重強避弱
棄強補弱的陷阱
錯誤的觀念
《中國式的戰略管理》的競爭觀：重強不重弱
權力理論
權力論
如何做一個有效的管理者
有效管理者的共同之處
現代組織的原則
管理職業的四個元素
有效管理者的原則
有效管理者的任務
有效管理者的工具
什麼是真正值得學習的東西？
第五原則：無形資產導向
第五個原則：無形資產導向
物質主義的陷阱
什麼是無形資產
無形資產的特征
營銷災難
突破點：品牌引發的連鎖反應
進入消費者頭腦的五個門
第六原則：目標客戶導向
第六個原則：目標客戶導向
泛客戶主義的陷阱
傳統思維的錯誤
集中到一個目標客戶群
戰略問題一：
戰略問題二：
戰略問題三：
戰略問題四：
戰略問題五：
第七原則：時間原則
第七個原則：時間原則
急功近利的陷阱
時間原則
常見的企業發展曲線
新4P理論
時間管理的原則
戰爭學中的戰略原則
戰略的現代定義
戰略的定義：
戰略的特征
第八原則：實驗原則
第八個原則：實驗原則
韋爾奇, GE典型的做法
有效實驗的原則
反科學的陷阱
實驗原則
反饋的重要
請你一起思考xxx的未來！

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