某谘詢公司內部管理診斷報告(PPT 46頁)

內部管理診斷報告
高額壟斷利潤掩蓋了江鑽內部的管理問題
雖然改製成為股份公司，但仍然是國有工廠管理模式
集團結構設計不明晰，不符合戰略的要求
管理體製不能適應未來江鑽多元化發展的要求
集團公司職能部門應包括職能管理、經營管理、產權管理、研究谘詢四個方麵
集團職能管理薄弱，基本沒有對各類資源進行計劃、調配和優化
缺乏對業務進行統一管理的經營管理部門和產權管理部門
對戰略規劃部門缺乏應有的重視
江鑽管理幅度過大
職能分割，不符合職能專業化分工原則
職能薄弱 ：財務人員、18新利真人网 整體從業時間短，專業管理能力不強，對相關業務部門指導能力弱
決策權過於集中
參謀權發揮不充分
管理規範沒有真正的建立
橫向協調,不同事務不同方式
橫向協調——流程中部門任務界定不清
橫向協調——部門對口人員協調不力
橫向協調——部門間壁壘深，信息流通差
橫向協調——缺乏真正意義的副總經理
橫向協調——委員會設置多，增加協調成本
計劃分為戰略計劃、經營計劃、作業計劃
江鑽沒有戰略計劃
經營計劃必須明確界定責任中心
江鑽公司中的責任中心劃分
江鑽股份公司責任中心界定不明晰
基於曆史成本數據滾動和調整的預算方法精度較差
計劃成本一經確定就不再修改，成本、費用控製沒有發揮應有的作用
轉移價格製訂不合理
事業部與子公司是通常的兩種獨立業務單位的管理模式
新材料事業部不是真正的“事業部”
上海江鑽作為一個具有業務協同意義的單位，不應作為利潤中心管理和考核
對獨立業務單位的管理通過財務控製與人事控製兩種方式進行
對獨立業務單位的管理把握戰略計劃、預算、業績評估、激勵性獎金四個要素
潛江江鑽與新材料事業部不同特點,應采取不同管理方式
新產品開發沒有形成閉環
新產品開發沒有市場導向, 立項由研發人員完成，來源自主，戰略方向性差
營銷人員整體技術素質不高，不能很好的適應未來市場需求的變化
作業計劃以成本代價換取柔性生產和客戶定製
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