某公司項目內部管理診斷報告(PPT 67頁)

1導讀
1.1項目一階段計劃及工作情況介紹
1.2二階段工作計劃（暫定）
1.3三階段工作計劃 （暫定）
2導讀
2.1煙台啤酒走過了84年的曆史，在啤酒行業激烈整合的今天，企業通過強化管理，一直保持著良好的增長勢頭，
2.2但隨著行業整合步伐的加快，市場競爭越來越激烈的，前景不容樂觀。
2.3.1企業麵臨著內憂與外患，企業家最關心的兩個問題，一是：要以什麼樣的戰略應對外部環境的劇烈變化？
戰略不清晰主要表現
2.3.2二是：如何進一步提高管理能力、管理效率，降低成本費用，強化企業競爭力？
2.3.2.1(一)、影響管理效率的組織問題
2.3.2.2(二)、影響管理效率的製度問題
2.3.2.3(三)、影響管理效率的人的問題
2.3.3問題總結
2.4.1戰略問題解決思路
2.4.2組織效率問題解決思路
2.4.3解決步驟
3導讀
煙台朝日啤酒有限公司組織管理的診斷框架
3.1我們對煙台啤酒朝日有限公司發展戰略的理解
3.2導讀
企業的戰略重點是與價值鏈過程密切相關的
煙啤的戰略重點目前集中於組織職能完善和18新利真人网 管理
公司的組織管理體係是不斷適應公司戰略重點調整的必然結果
組織調整缺乏互動與體製遺留是公司目前組織管理體係不足的原因
煙台啤酒的組織管理模式是直線職能製，同時兼具有事業部的某些特點
3.3導讀
公司的管理職能分布和關鍵職能
3.3.1公司目前的18新利真人网 管理分散
從18新利真人网 管理的內容看，18新利真人网 管理停留在傳統人事管理的階段
這樣的18新利真人网 管理不能有效支撐公司發展戰略
3.3.218新利网址多少 的主要模式
公司目前的18新利网址多少 職能分布
這樣的18新利网址多少 職能不能有效支撐公司發展戰略
其中，稅收籌劃管理職能十分薄弱，急需改變
3.3.3新利体育取现 管理職能分布在市場部和廣告部
由促銷流程和傳播計劃流程可以看出廣告部層級設置不合理
新利体育取现 目前的組織管理體係對於公司第三層戰略難以有效支撐
3.3.4戰略管理主要包括戰略規劃、戰略監控和業績反饋
戰略管理模塊存在職能缺失/不完善
3.3.5行政管理職能比較分散，不利於實現管理的規模效益
3.3.6生產計劃管理的真正運作管理平台是銷售部
目前的生產計劃管理蘊含著更高的管理效率
3.4導讀
采用流程企業管理的方法分析組織在價值、實物創造過程中的職能分工
3.4.1戰略管理流程
目前的戰略管理職能在4個模塊中存在缺失
3.4.2年度計劃分解及預算編製流程
3.4.3 監控流程也有不完善之處
3.4.4考核流程
4導讀
4.1由市場部的崗位設置可以發現其存在職能設置不合理和因人設職問題
4.2廣告部職能應歸並到市場部統一管理
4.3銷售部的管理職能比較完善，但存在因人設職的現象
4.4營銷服務部的管理職能比較完善
4.5營銷管理部的組織職能
4.6營銷財務部的組織職能
4.7生產技術部存在職能設置不科學與因人設崗
4.8物資部職能單薄
4.9企業發展部的職能分布不科學
4.1018新利真人网 部的管理職能存在嚴重缺失
4.1118新利网址多少 部的職能設置缺失
4.12作為成本中心，一廠的財務、考核、采購等職能過強
4.13作為成本中心，二廠的財務、考核、采購等職能過強，後勤職能應該剝離
4.14其他部門問題
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