某集團發展戰略報告(PPT 85頁)

項目進展與方法論回顧
使命和願景
集團發展戰略
未來業務思考
下一步的工作計劃
浙江紅石梁集團戰略項目集團發展戰略報告（討論稿）
在這一階段，我們將進行集團發展戰略設計，以及重點業務競爭戰略設計
按照項目計劃，我們初步完成了第二、三階段的內容
集團公司戰略構建體係介紹
集團提出了五年規劃和年度發展目標，但缺乏一個清晰的使命、願景和戰略陳述
在集團內外部分析的基礎上，項目組通過三方麵的分析確定紅石梁集團的使命和願景
案例：啤酒企業（集團）的使命願景/經營理念
紅石梁集團的使命：通過團結勤奮、不斷創新的工作，為客戶提供優質的產品和服務，為客戶、社會、員工和股東提供價值
紅石梁集團的使命：備選方案
紅石梁集團的願景：成為受尊敬的企業集團，打造常青基業
紅石梁集團的願景：備選方案
集團高管：使命和願景
要經進行集團發展戰略設計，首先要對各業務的市場吸引力和集團競爭力進行綜合評估
綜合分析，評價各業務的市場吸引力和集團競爭力（1）
綜合分析，評價各業務的市場吸引力和集團競爭力（2）
綜合分析，評價各業務的市場吸引力和集團競爭力（3）
各業務在市場吸引力-集團競爭力矩陣中的相對位置
相對於目前的規模和管理基礎，集團業務過於分散，需要進行部分的業務收縮
啤酒業務作為集團的支柱業務，未來需要繼續擴大規模並提升競爭力
烏藥業務作為集團的新興業務，未來需要降低風險，穩健發展
熱電業務作為對地區工業環境依賴比較強的壟斷業務，未來需要維持現有規模、穩健經營，為集團提供收益
黃酒業務作為集團的起家業務，經營狀況和競爭力仍處於較低水平，未來需要在天台市場精耕細作，同時開發臨海、三門等周邊市場
多種經營業務作為集團多元化業務，競爭力較弱，未來需要根據能否與啤酒業務產生協同決定是否繼續經營
房地產業務作為集團的多元化業務，競爭力較弱且區域行業前景不佳，建議逐步退出
加油站業務作為集團的機會業務，建議通過合資的方式來運營
商業地產業務作為集團的多元化業務，建議請專業化策劃公司進行係統的規劃設計
在未來，集團的業務定位將發生變化
通過歸納和分析，建議集團戰略陳述為以下內容
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