企業內部分析講義(PPT 110頁)

第一節 經營結構--BCG方法
第二節 經營結構--業務屏方法
第三節 創造價值活動分析--價值鏈方法
第四節 資源與能力分析--新的理論觀點
企業內部分析
本章的主要內容
企業內部結構
第一節 BCG方法
一、主要內容
劃分經營領域
價格競爭和非價格競爭
經營領域評價
繪製BCG矩陣
例：一家自行車公司
二、BCG方法的三個基本邏輯
經驗曲線
成本變化與競爭
矩陣的財務特性
方法的特點
三、BCG矩陣的局限性
BCG矩陣的局限性
BCG矩陣的優點
豪爾的實證研究結論
案例：方法的局限性
第二節 業務屏分析
一、戰略經營領域
戰略經營領域的劃分
案例：IBM公司的戰略管理體製
戰略經營領域的性質
二、麥金斯（Mckinsey）方法
評價戰略經營領域的常用指標
行業吸引力評價步驟
相對競爭地位評價步驟
例：某公司的行業吸引力評價方法
麥金斯方法的資源配置矩陣
利特爾（A.D.Little）矩陣
產品（或產業）生命周期評價
相對競爭地位
利特爾矩陣資源配置圖
關於 Mckinsey 方法
第三節 價值鏈分析
一、競爭優勢與價值鏈
案例：人民捷運公司
案例：卡西歐公司
價值鏈的概念
價值鏈的構成
價值鏈的構成（續）
價值係統
價值鏈的關鍵環節
二、價值鏈分析
識別活動
例：製衣業企業的基本活動
戰略定位與價值活動以西南航空公司為例
西南航空公司活動體係
活動的經濟性
活動分析
結構性成本驅動因素
運營性成本驅動因素
成本標杆
三、價值鏈的改進
重組價值鏈的幾種方式
第四節 企業的資源與能力
一、企業的資源
管理學的資源觀
幾種主要的資源
資源的基本屬性
資源的價值
資源的評價標準
資源競爭
資源位障礙
以資源為主線的管理
二、企業的能力
有關企業能力的傳統分析方法
企業能力結構的演變
木桶理論
三、核心能力
案例——柯達公司的競爭技能
柯達公司的核心能力
例：聯邦快遞
核心能力的含義
三、核心競爭力的難以模仿性
活動、品牌與核心競爭力
組合的難以模仿性
對核心能力的其他解釋
案例：佳能公司的核心能力與產品
核心能力的競爭
核心競爭力與核心產品
核心能力與產品平台
核心能力與產品平台（續）
核心能力的構成
吸收能力
知識的轉移
核心能力的管理
選擇核心能力的培養方向
例：SKF公司
製定培養的步驟
案例：海霸王的“五力”
海霸王的經營理念：『五好一公道』
連鎖餐飲業的五力
提升業績的管理模式
核心能力的展開
核心能力的保護
需要注意的問題
培養和增強核心競爭力——不同管理層級的責任
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